ACBP - program dyplomowy dla controllerów i finansistów – dowiedz się więcej!
Co to jest CONTROLLING?

Co to jest CONTROLLING?

Co to jest CONTROLLING? Controlling jest procesem zarządczym polegającym na definiowaniu celów, planowaniu i sterowaniu w taki sposób, aby każdy decydent działał zorientowany na ustalony cel. Nasza filozofia postrzegania controllingu za główny cel stawia zapewnienie zrównoważonego rozwoju i sukcesu przedsiębiorstw. Celem controllingu jest zatem ciągłe i trwałe podnoszenie wartości firmy, a nie krótkoterminowa maksymalizacja zysku. […]

czytaj więcej
Na czym polega praca controllera?

Na czym polega praca controllera?

Praca controllera to zarówno aspekty twarde, analityczne jak i miękkie, behawioralne. Controller, w rozumieniu jego roli przedstawianej przez ICV, to jedna z najbardziej interdyscyplinarnych i najbardziej potrzebnych oraz pożądanych funkcji pracowniczych w większości przedsiębiorstw. Controllerzy bazując na solidnym wykształceniu muszą być otwarci na dalszą naukę oraz nowe doświadczenia. Kompleksowe wykształcenie controllerów gwarantuje im bardzo atrakcyjne […]

czytaj więcej
Jaka jest rola controllera?

Jaka jest rola controllera?

Przedstawiane przez ICV podejście do controllingu ukazuje controllera jako „pozytywnego wichrzyciela”, inspiratora przyszłych zmian oraz partnera biznesowego kadry zarządzającej. Controllerzy wskazują możliwości doskonalenia i rozwoju, przyjmują przy tym niezależną postawę i biorą na siebie odpowiedzialność za sukces firmy. Nie zadowala ich samo przygotowywanie liczb i zestawień, ale skupiają się na ich wykorzystywaniu. Controllerzy za liczbami […]

czytaj więcej
Co to jest CONTROLLING?

Co to jest CONTROLLING?

Czym jest dla nas controlling? Co to jest controlling? Jakie są funkcje, zadania, cele i narzędzia controllingu? Czy controlling jest potrzebny w Twojej organizacji? Przeczytaj artykuł i dowiedz się jak postrzegamy istotę controllingu w organizacjach. Szkolenia Akademii Controllingu opierają się na ugruntowanej, międzynarodowej wiedzy wypracowanej w Międzynarodowym Stowarzyszeniu Controllerów (ICV) – największej tego typu organizacji dla controllerów, […]

czytaj więcej
Kalkulacja kosztów i rentowności klientów z wykorzystaniem zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA) – case study

Kalkulacja kosztów i rentowności klientów z wykorzystaniem zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA) – case study

Nowoczesne przedsiębiorstwa zdają sobie sprawę z tego, że głównym czynnikiem ich sukcesu jest koncentracja na klientach. De facto to właśnie klienci wpływają na portfel wytwarzanych produktów, świadczonych usług oraz na sposób ich sprzedaży i dostarczania. Budując relacje z klientami, ustalając ceny sprzedaży i politykę rabatową, nie można brać pod uwagę wyłącznie kosztów wytworzenia dla nich […]

czytaj więcej
Zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK) w laboratorium – flexible budgeting, cz. 2

Zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK) w laboratorium – flexible budgeting, cz. 2

Artykuł stanowi kontynuację publikacji „Zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK) w laboratorium – case study”, która ukazała się w poprzednim wydaniu czasopisma „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” (11/2017) i na przykładzie outsourcingowego centrum usług  typu BPO (Business Process Outsourcing) omawia wykorzystanie zasobowo-procesowego rachunku kosztów standardowych oraz budżetowania elastycznego (flexible budgeting) do wyznaczania szczegółowych celów i monitorowania stopnia ich […]

czytaj więcej
Zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK) w laboratorium – case study

Zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK) w laboratorium – case study

Artykuł ma formę praktycznego Case Study i pokazuje istotę, zastosowanie, potencjał informacyjny i możliwości wykorzystania zasobowo-procesowego rachunku kosztów do prawidłowej kalkulacji kosztów i osiągania doskonałości operacyjnej na przykładzie outsourcingowego centrum usług typu BPO (Business Process Outsourcing). Celem artykułu jest pokazanie wykorzystania koncepcji ZPRK w spółkach laboratoryjnych oraz nakreślanie problematyki branży w kalkulacji kosztów kontraktów usługowych, […]

czytaj więcej
Controlling personalny czyli kapitał ludzki pod lupą ekonomii

Controlling personalny czyli kapitał ludzki pod lupą ekonomii

W każdej firmie ścieżki dyrektora finansowego krzyżują się z drogami innych menedżerów, również tych odpowiedzialnych za decyzje dotyczące zarządzania personelem. Ludzie są dla organizacji zarówno źródłem dochodów, ale też są pozycją w kosztach. Podejmując różne decyzje dotyczące strategii zarządzania kapitałem ludzkimi warto przyjrzeć się bliżej skutkom finansowym takich działań. Jak na przykład ocenić koszty i […]

czytaj więcej
Komunikacja controllera – czyli jak jasno i czytelnie zaprezentować sprawozdanie

Komunikacja controllera – czyli jak jasno i czytelnie zaprezentować sprawozdanie

Komunikacja controllera – czyli jak jasno i czytelnie zaprezentować sprawozdanie Gdy jako trener prowadzę różne zajęcia na temat psychologii w biznesie często uczestnicy zajęć proszę mnie aby wskazał tytuły różnych książek. I tu mam problem, bo wiele dobrych pozycji napisanych jest trudnym dla czytelnika językiem. Mam całą kolekcję książek o komunikacji, które nie są zbyt […]

czytaj więcej
Nowoczesny rachunek kosztów w usługach finansowych przedsiębiorstwa First Data Polska S.A. (PolCard)

Nowoczesny rachunek kosztów w usługach finansowych przedsiębiorstwa First Data Polska S.A. (PolCard)

First Data Polska SA jest przedsiębiorstwem z sektora finansowego (BIFS1), działającym na polskim rynku od ponad 20 lat. To jeden z największych i najdłużej działających na polskim rynku agentów rozliczeniowych transakcji bezgotówkowych. Spółka zapewnia pełną obsługę transakcji dokonywanych przy użyciu kart płatniczych oraz szeroki zakres usług wspierających działalność banków.

czytaj więcej
Spirala śmierci kosztów stałych a rentowność produktów

Spirala śmierci kosztów stałych a rentowność produktów

Rosnąca konkurencja, z jaką mierzą się polskie przedsiębiorstwa, sprawia, że posiadane zasoby produkcyjne oraz usługowe często nie są wykorzystywane w pełnym zakresie. W rezultacie wiele przedsiębiorstw ponosi koszty niewykorzystanych zasobów. Brak kompleksowej metody i technicznych możliwości systemowego wyodrębniania tych kosztów w rachunkach kosztów przedsiębiorstw może skutkować „spiralą śmierci kosztów stałych”.

czytaj więcej