Robotic Process Automation (RPA)-jak skutecznie zmierzyć, zoptymalizować i przygotować się do robotyzacji/automatyzacji procesów biurowych

16-17.04.2019 Warszawa

  • Obraz7
  • _DSC4175
  • produkcja-lean-manufacturing-gra-symulacja

Miejsce


Centrum Szkoleniowe Adgar Ochota, Al. Jerozolimskie 181B

Data


16-17.04.2019

Kontakt


Marta Elimer
marta.elimer@akademiacontrollingu.pl

Tel. + 48 61 852 33 53
Fax. + 48 61 666 03 63

Koszt udziału


1890 zł netto + 23% VAT *

Koszt udziału w 2 dniowym szkoleniu

* Cena dotyczy zgłoszeń nadesłanych na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po tym terminie cena wzrasta o 200 zł netto.

Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej osoby w dwudniowym szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe oraz lunch podczas szkoleń. 

Promocje:
Promocja 20% Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób z danej firmy, dla drugiej i kolejnej osoby udzielamy 20% rabatu.

Promocja 15% rabatu dla Członków Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV)

Dofinansowanie:
Wystarczą 3 proste kroki, by pozyskać dofinansowanie ze środków Unii Europejskiej na szkolenie Controlling i nowoczesny rachunek kosztów – dowiedz się więcej.

Opis

Innowacyjny temat!

RPA (Robotic Process Automation) stanowi nowe wyzwanie dla organizacji. Wiele wskazuje na to, że RPA dramatycznie zmieni rynek oraz wiele obszarów w funkcjonowaniu przedsiębiorstw, dlatego warto już dzisiaj się do tego przygotowywać. Dobre wypełnianie roli controllera już teraz nie jest możliwe bez głębszego, praktycznego zrozumienia na czym polega koncepcja RPA.

  • Jeśli jeszcze nie myślałeś o tym jak koncepcja Robotic Process Automation może wpłynąć na procesy w Twojej organizacji to przyjdź i zapoznaj się z nowymi możliwościami.
  • Jeśli już wdrażasz lub planujesz wdrożenie RPA to przyjdź i zobacz jakie są szanse i ryzyka związane z wdrażaniem tej koncepcji. Może zainspirowany dyskusją w gronie praktyków, unikniesz tych zagrożeń i lepiej wykorzystasz szanse jaki daje wdrożenie koncepcji RPA.

Uwaga! W części warsztatowej praca na własnych laptopach.

Wymagania dotyczące laptopów:
1. Windows 8.1 lub 10 plus,
2. najnowsza wersja Chrome,
3. uprawnienia administracyjne (aby można było instalować programy na komputerach

Na czym to polega?

Warsztaty dają możliwość wymiany doświadczeń, poznania case study i inspiracji płynących z wdrożeń w procesach biznesowych/ usługowych oraz praktycznego doświadczenia poprzez udział w symulacji.

Na warsztatach staniesz się pracownikiem centrum operacyjnego/ obszaru back office w firmie usługowej!

W trakcie kolejnych etapów symulacji będziesz odkrywał i wdrażał w działaniu narzędzia i zasady umożliwiające wzrost efektywności i budowanie zaangażowania pracowników. Kolejne rundy przeplatane są dającymi wiedzę i inspiracje modułami warsztatów.

Warsztaty dedykowane Dyrektorom Finansowym oraz Dyrektorom Controllingu , którzy szukają możliwości znaczącej poprawy  wyników operacyjnych  kluczowych procesów biznesowych oraz szukają inspiracji dla poprawy efektywności operacyjnej zespołów, za które odpowiadają.

Korzyści z udziału w warsztatach:

  • Poznasz praktyczną stronę narzędzi optymalizacyjnych, analitycznych i zarządczych
  • Poznasz metodę na pomiar procesów biurowych który umożliwia alokację kosztów zgodną z ABC  i precyzyjne liczenie rentowności poszczególnych części biznesu
  • Dowiesz się, jak przygotować organizację na robotyzację (Robotic Process Automation)
  • Doświadczysz korzyści z metodyki lean six sigma w procesach usługowych
  • Dostrzeżesz nowe możliwości rozwoju i stymulowania zaangażowania pracowników
  • Odkryjesz nowy potencjał twojej organizacji
  • Zyskasz inspirację do stworzenia i wdrożenia planu usprawnienia biznesu
  • Zdobycie wiedzy i konkretnych inspiracji, w jaki sposób wspierać „biznes” w zakresie optymalizacji, automatyzacji.
  • Poznanie sposobów identyfikowania marnotrawstwa oraz eliminowania strat w organizacji.
  • Poznanie narzędzi standaryzacji i dystrybucji pracy.
  • Zobaczenie, że usprawnianie biznesu to proce.
  • Szkolenie jako źródło inspiracji  pozwala poznać metody i potencjalne kierunki dalszej optymalizacji biznesu).

Dzień 1

  1. Jaką przyjąć strategię optymalizacji?
  2. Jaki jest potencjał wzrostu? — wykorzystanie narzędzia Optimization Opportunity Gap
  3. Rozwiązanie dylematu: rekrutować czy optymalizować ?
  4. Obsługa portfelowa czy procesowa?
  5. Jak zarządzać zmianą i zaangażować pracowników?Jak łączyć narzędzia i podejście: Lean, Six Sigma, Performance Management i BPM?
  6. Skuteczna strategia a Pozytywność i Produktywność?

ZOBACZYSZ, ŻE USPRAWNIANIE BIZNESU TO PROCES
POZNASZ SPOSOBY IDENTYFIKOWANIA MARNOTRAWSTWA ORAZ ELIMINOWANIA STRAT W ORGANIZACJI. Zobaczysz, że można wizualizować poziom produktywności
POZNASZ NARZĘDZIA STANDARYZACJI I DYSTRYBUCJI PRACY, dzięki którym udaje się systematycznie poprawiać efektywność w organizacji.
ZOBACZYSZ, ŻE USPRAWNIENIE BIZNESU TO PROCES, wdrażanie kolejnych narzędzi zwiększa zyskowność i poprawia inne kluczowe wskaźniki biznesowe.
SPOTKANIE TO ŹRÓDŁO INSPIRACJI, pozwala poznać metody i potencjalne kierunki dalszej optymalizacji biznesu, terminowości, jakości i zaangażowania pracowników, co otwiera drogę do skuteczniejszego zarządzania procesami.

NARZĘDZIA JAKIE POZNASZ:

  • Identyfikacja marnotrawstwa
  • Mapa strumienia wartości (VSM)
  • Tablice wizualizacyjne
  • Raport A3
  • Wyciąganie pracy
  • Poziomowanie pracy
  • Standaryzacja
  • Zarządzanie portfelowe a zarządzanie procesowe
  • Macierz kompetencji
  • Spotkania „szybki start”
  • Metoda TWI

Dzień 2

  1. Wprowadzenie do technologii RPA (Robotic Process Automation)
  2. Robot, czy aplikacja, definicje, podstawowe pojęcia – jak należy rozumieć RPA
  3. Pierwsze kroki w robotyzacji
  4. Warsztaty z tworzenia robotów
  5. Zapoznanie się ze środowiskiem
  6. Wstęp – omówienie dostępnych funkcji
    Robot nr 1: operacje na plikach excel
    Robot nr 2: robotyzacji stron internetowych
    Robot nr 3: weryfikacja podatników VAT

 


Prowadzący dzień 1

Krzysztof Pimpicki 

Beznazwy-1.cdr 

 

K. Pimpicki

TWÓRCA METODYKI  POSITIVE PRODUCTIVITY®

CEO POSITIVE PRODUCTIVITY

WSPOŁZAŁOŹYCIEL 4RESULTS

Jest twórcą i głównym promotorem metodologii Positive Productivity®. Jego zadaniem jest zapewnianie pożądanych wyników biznesowych dla klientów poprzez wprowadzenie nowej kultury organizacyjnej i zmianę sposobu działania organizacji. Specjalizuje się w rozwiązywaniu problemów strategicznych i operacyjnych poprzez wdrażanie nowych systemów zarządzania. Jego 17-letnie doświadczenie w zakresie wprowadzania zmian obejmuje dziesiątki strategicznych projektów wdrożeniowych i setki warsztatów dotyczących zarządzania i efektywności operacyjnej.

Prowadzący dzień 2

Rafał Podsiadło 

Pirxon podstawowy RGB bez tła LOGO MAŁE

 

 

 

24a82b5

 

Dyrektor Działu Wdrożeń oraz trener. Ukończył informatykę na Wydziale Matematyki, Fizyki i Informatyki Uniwersytetu Gdańskiego. W PIRXON pracuje od ponad 10 lat, mając okazję zdobywać doświadczenie na różnych stanowiskach – od telefonicznego wsparcia klienta, poprzez samodzielną realizację projektów wdrożeniowych, aż do stanowiska menadżerskiego.

Kieruje zaawansowanymi projektami wdrożeniowymi Robotic Process Automation. Przeprowadził ponad 200 szkoleń i wdrożeń.

Zgłoszenie

Aby wysłać prosimy wypełnić poniższy formularz online.
Zgłoszenie można przesłać również faksem

Wydrukowany formularz proszę wysłać faksem pod numer 61 666 03 63

Zgłoszenie online

Dane firmy

Dane firmy do korespondencji

skopiuj z danych powyżej

Dane osoby kontaktowej

Dane Uczestnika

Dane Uczestnika

Dane Uczestnika

Dane Uczestnika

Dane Uczestnika

Dane Uczestnika

Dane Uczestnika

Dane Uczestnika

Dane Uczestnika