Budżetowanie Projektów – szkolenie online

Kontakt

Marta Elimer
marta.elimer@akademiacontrollingu.pl

Tel. + 48 61 852 33 53
Fax. + 48 61 666 03 63

zorganizuj szkolenie

Trener / trenerzy

dr Michał Chalastra,
Konsultant i wdrożeniowiec, wieloletni praktyk controllingu.
pobierz katalog pdf

Opis

Budżetowanie projektów - szkolenie online

Czas trwania szkolenia 3 sesje po 4 godziny

Przebieg szkolenia:

  1. Przekazanie przed szkoleniem uczestnikom dwóch rodzajów materiałów w formie plików PDF:
    1. materiały podstawowe, według których będzie prowadzone szkolenie,
    2. materiały uzupełniające, zawierające informacje dodatkowe do samodzielnej nauki.
  2. Prezentacja przez prowadzącego materiałów podstawowych w formie wykładu online.
  3. W trakcie tego wykładu istnieje możliwość interaktywnej wymiany informacji z trenerem, poprzez zdawanie pytań przez uczestników.
  4. Pomiędzy sesjami uczestniczy przygotowują projekt zgodnie z instrukcjami otrzymanymi podczas szkolenia. Zadania te dotyczą kolejnych etapów tworzenia budżetu projektu.
  5. Materiał ten będzie sprawdzony i omówiony z prowadzącym podczas indywidualnego czatu.

Platforma IT – szkolenie realizowane będzie z wykorzystaniem systemu MS Teams.

Uczestnicy szkolenia: kierownicy odpowiedzialni za planowanie i realizacje projektów, specjaliści z działów ekonomicznych przedsiębiorstw zarządzanych projektowo.

Główny cel szkolenia:

Poznanie narzędzi tworzenia budżetów projektów.

oraz zdobycie wiedzy i umiejętności:

Zdobycie wiedzy w stopniu umożliwiającym samodzielne zaprojektowanie narzędzi do tworzenia budżetów projektów oraz samodzielne zaplanowanie takiego budżetu.

Zakres tematyczny szkolenia:

Sesja 1: Harmonogram i kosztorys projektu

  1. Proces planowania projektu
    1. Cele projektu
    2. Zgłaszanie i zatwierdzania projektów
    3. Procedura realizacji projektów
    4. Rozliczenie projektów
    5. Osoby i ich zadania z budżetowaniu projektów
  2. Harmonogram projektu
    1. Identyfikacja pojedynczych etapów projektu
    2. Ustalanie i rola kamieni milowych projektu
    3. Wielowymiarowy zakres planowania projektu
    4. Metody ustalania czasu trwania pojedynczych zadań
  3. Kosztorys projektu
    1. Analityka kosztów w budżecie projektu według reguł rachunkowości zarządczej
    2. Metody planowania pojedynczych pozycji kosztów projektu
    3. Klasyfikacja pozycji projektu według ich istotności
    4. Dobór metod planowania do specyfiki poszczególnych pozycji przychodów i kosztów
    5. Szczegółowe i syntetyczne formy kosztorysu
    6. Analiza rentowności i poziomy marży w budżecie projektu
    7. Progi rentowności w projekcie
    8. Kalkulacja ceny

Sesja 2: Budżet projektu

  1. Budżet projektu
    1. Związek między kosztorysem a budżetem projektu
    2. Rzeczowy i finansowy budżet projektu
    3. Metoda memoriałowa i kasowa w budżecie projektu
    4. Budżet przepływów finansowych według terminów płatności
    5. Relacja budżetu projektu z budżetem głównym przedsiębiorstwa
    6. Koszty świadczeń wewnętrznych w budżecie projektu
  2. Rozliczanie kosztów świadczeń wewnętrznych na projekty
    1. Identyfikacja centrów kosztów w przedsiębiorstwie zarządzanym projektowo na potrzeby rozliczeń wewnętrznych
    2. Metody techniczne rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych
    3. Przykłady rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych na projekty
    4. Rozliczanie kosztów w czasie na projekty

Sesja 3: Zarządzanie budżetem projektu

  1. Ryzyko w projektach
    1. Rezerwy czasowe i finansowe
    2. Scenariusze awaryjne
  2. Analiza realizacji budżetu projektu
    1. Okresy analizy realizacji budżetu projektu
    2. Ustalenie dopuszczalnych odchyleń od budżetu projektu
    3. Zmiany budżetu projektu w fazie realizacji
  3. Przystosowanie planu kont księgowych do wymogów zarządzania projektami
    1. Konta zespołów 4, 5 i 7
    2. Konta pozabilansowe
  4. Koszty finansowe w budżecie projektu
    1. Koszty finansowania zewnętrznego w budżecie projektu
    2. Koszty zamrożenia własnych środków finansowych
    3. Wskaźniki NPV i IRR w analizie rentowności projektu
  5. Budżetowanie w przedsiębiorstwie zarządzanym projektowo
    1. Planowanie struktury budżetu głównego przedsiębiorstwa
    2. Łączenie budżetów projektów z budżetem przedsiębiorstwa
    3. Tworzenie bezpiecznych struktur budżetu głównego z wykorzystaniem progów rentowności
    4. Analiza wykonania budżetu głównego i zasady jego aktualizacji
    5. Projekty a kontrakty biznesowe w budżecie głównym

Zorganizuj szkolenie - wyślij formularz