Budżetowanie w przedsiębiorstwie oraz budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA)
Stopień I:15-16.09.2022, Online
Stopień II:24.09.2022, Online
Opis
Na szkoleniu zaprezentowane zostaną najlepsze praktyki i zasady budżetowania. Dzięki nim system ten może przynosić wymierne korzyści w poprawie wyników firmy zarówno syntetycznych jak i na poziomie pojedynczych zasobów. Omówione będą zasady konstrukcji poszczególnych narzędzi budżetowania oraz praktyczne metody ich zastosowania. Zajęcia prowadzone są w formie krótkich wykładów wspartych prezentacjami multimedialnymi.
Jak zaplanować budżet firmy?
Podczas szkolenia omówione zostaną najważniejsze zadania, funkcje i zasady projektowania budżetu w przedsiębiorstwie. Ponadto w programie szkolenia znalazły się zagadnienia dotyczące budżetowania kosztów stałych oraz przychodów i kosztów zmiennych. W trakcie szkolenia uczestnicy poznają różnice między budżetem statycznym i elastycznym oraz wezmą udział w warsztatach, podczas których zaprojektują budżet elastyczny w przedsiębiorstwie produkcyjnym oraz usługowym (na podstawie autorskiego case study).
ABSOLWENT szkolenia z zakresu budżetowania
Absolwent Akademii Controllingu sprosta wyzwaniom współczesnego rynku i wzmocni wizerunek nowoczesnego przedsiębiorstwa:
- Posiada wszechstronną i aktualną wiedzę z obszaru budżetowania
- Należy do grupy osób, która wpływa na rentowność przedsiębiorstwa
- Samodzielnie projektuje, wdraża i udoskonala odpowiednie narzędzia budżetowania w firmie
Korzyści szkolenia: poznanie najlepszych praktyk stosowania budżetowania w stopniu pozwalającym na samodzielnie ich wdrożenie w przedsiębiorstwie.
Cel szkolenia: wskazanie praktycznych korzyści stosowania budżetowania.
Dzień 1 i 2 Controlling Process Model 2.0 opracowany przez międzynarodową organizację International Group of Controlling (IGC) to kompleksowy standard dotyczący nowoczesnego controllingu definiujący controlling jako proces zarządczy, w którym controller pełni rolę kluczowego, interdyscyplinarnego i równorzędnego partnera biznesowego kadry zarządzającej, współodpowiedzialnego za osiąganie celów a jednym z głównych procesów controllingowych jest Planowanie, budżetowanie i prognozowanie. Dzień 3Wprowadzenie do planowania i budżetowania wg Controlling Process Model 2.0
Istota budżetów oraz procesu budżetowania
Etapy procesu budżetowania
Budowa budżetu: budżet operacyjny i budżet finansowy – case nr 1
Budżetowanie sprzedaży, produkcji i zapasów
Budżetowanie kosztów bezpośrednich
Budżetowanie kosztów pośrednich
Budżetowanie wyniku finansowego i wykorzystanie wielostopniowych systemów rachunków kosztów i wyników
Budżetowanie przepływów finansowych – case nr 2
Budżetowanie bilansu – case nr 2 cd.
Kontrola budżetowa
Prognozowanie według Controlling Process Model 2.0
Organizacyjne aspekty budżetowania
Budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA)
Budżet elastyczny a budżet statyczny (strategiczny)
Cele zarządcze oraz istota budżetowania elastycznego z wykorzystaniem zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA)
Model dostępności i wykorzystania zasobu w koncepcji ZPRK
Podejście do wyznaczania poziomów dostępności i wykorzystania zasobów w budżetowaniu elastycznym i statycznym
Zasady określania stawek kosztów planowanych dla budżetu elastycznego
Wyznaczanie budżetów elastycznych dla centrów kosztów:
Odchylenia kosztów rzeczywistych od budżetu elastycznego:
Sytuacje problemowe w budżetowaniu elastycznym
Case study- budżetowanie elastyczne w obszarze działalności produkcyjnej oraz działalności usługowej
Podsumowanie – budżetowanie elastyczne jako narzędzie osiągania doskonałości operacyjnej przedsiębiorstw
Ekspert w dziedzinie finansów, controllingu i zarządzania nowoczesną organizacją. Od wielu lat zarządza finansami w firmach zarówno usługowych i produkcyjnych na wyższych stanowiskach menedżerskich. Do marca 2021 pełniła funkcję Dyrektora Finansowego i Prokurenta w firmie FIMA Polska Sp. z o.o., firmie ekspercko specjalizującej się w integracji nowoczesnej infrastruktury technicznej. Obecnie obejmuje stanowisko Dyrektor Finansowej w spółce CreateIT – lidera w branży softwarehouesów w Polsce. W swojej pracy biegle posługuje się językiem polskim, angielskim i niemieckim. Jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej ze specjalizacją Controlling i rachunkowość menedżerska oraz CEMS MIM – programu Międzynarodowych Menedżerskich Studiów Magisterskich. Posiada prestiżowy tytuł ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), który należy do najbardziej cenionych kwalifikacji zawodowych w międzynarodowym środowisku biznesowym; Posiada również dyplom Executive MBA zdobyty na Akademii Leona Koźmińskiego. Jest również absolwentką podyplomowych studiów z Prawa Podatkowego oraz Metod wycen spółek kapitałowych. Jest w trakcie zdobywania uprawnień Biegłego Rewidenta, zdała 10 z 10 egzaminów, w chwili obecnej odbywa aplikację w międzynarodowej firmie audytorskiej Ecovis System Rewident Sp. z o.o. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze finansów i controllingu z doświadczeniem w branżach produkcyjnej, handlowej, usługowej oraz telekomunikacji, z czego 10 lat na stanowisku osoby zarządzającej. Swoje doświadczenia zawodowe zdobywała zarówno w kraju, jak i za granicą odbywając staże i pracując w takich firmach jak: Henkel KgaA, Dusseldorf, Niemcy, KGD Consulting, PPL ,,Porty Lotnicze”, Agros Nova, Makton, Netia (przed przejęciem Crowley Data Poland) i od 2013 roku w FIMA Polska Sp. z o.o. oraz od 2018 roku w CreateIT. Bardzo dobrze zna IFRS, biegle porusza się w systemach ERP: SAP, CDN XL, JD EDWARDS, EURECA, GP Enterprise. Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA, Delegat na Polskę w International Association of Controllers (ICV) – Internationaler Controller Verein. Odpowiada za przeniesienie zaawansowanego know-how dotyczącego nowoczesnego controllingu na grunt Polski. Prezes Zarządu i wykładowca w Akademia Controllingu Sp. z o.o. Opiekun programowy zaawansowanego programu dyplomowego Advanced Controlling Business Partner (ACBP) Dyrektor Controllingu w Grupie Kapitałowej VOX. Ekspert biznesowy, konsultant i wykładowca posiadający praktyczne doświadczenie w obszarze zarządzania kosztami i rentownością, controllingu, zarządzania procesowego oraz Business Intelligence. Doktor nauk ekonomicznych Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, dziedzina: finanse, specjalność: controlling, rachunkowość. Autor zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA), który jest wdrażany w dużych grupach kapitałowych oraz w przedsiębiorstwach jak: ORLEN Laboratorium, LOTOS Kolej, FirstData Poland, Electrolux, Komputronik, Sun Garden, Profim, Górnośląskie Przedsiębiorstwo Wodociągów, Polska Spółka Gazownictwa, Energa Obrót, Blachotrapez, z branż produkcyjnych, usługowych, finansowych i handlowych. Autor pierwszej książki o koncepcji ZPRK/RPCA: Zieliński, T.M., 2017, Zasobowo-procesowy rachunek kosztów, Akademia Controllingu, Poznań, (967 stron). Charyzmatyczny wykładowca na uniwersytetach ekonomicznych jak: UEP, SGH, UŁ, UMK oraz Akademii Controllingu Sp .z o.o. Prelegent na wielu konferencjach dotyczących controllingu oraz systemów Business Intelligence.Katarzyna Frączkowska
Ma sukcesy w koordynowaniu procesów due dilligence, jak również integracji finansowych ze spółką matką.dr Tomasz M. Zieliński