Miejsce
Centrum szkoleniowe
Data
14-15.09.2021
Kontakt
Marta Elimer
marta.elimer@akademiacontrollingu.pl
Tel. + 48 61 852 33 53
Fax. + 48 61 666 03 63
Koszt udziału
1690zł netto* *
* Cena dotyczy zgłoszeń nadesłanych na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po tym terminie cena wzrasta o 200 zł netto.
Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej osoby w dwudniowym szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe oraz lunch.
Promocje:
Promocja 20% Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób z danej firmy, dla drugiej i kolejnej osoby udzielamy 20% rabatu.
Promocja 15% rabatu dla Członków Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV)
Opis
Szkolenie: Controlling projektów
Zapraszamy na szkolenie, w trakcie którego zdobędziesz wiedzę z zakresu budżetowania projektów. Poznasz narzędzia finansowe wykorzystywane do planowania i oceny efektywności realizowanych projektów.
Po warsztatach będziesz wiedzieć jak planować i zarządzać budżetem projektu.
Zdobyte wiadomości pozwolą na samodzielne planowanie różnego rodzaju przedsięwziąć według reguł zarządzania projektami.
Na szkolenie z obszaru Controlling projektów zapraszamy: Kierowników, którzy są odpowiedzialni za planowanie i realizacje projektów, Specjalistów z działów ekonomicznych przedsiębiorstw zarządzanych projektowo oraz osoby odpowiedzialne za controlling finansowy.
dowiedz się jak tworzyć plan, kosztorys i budżet projektu
Podczas szkolenia uczestnicy nauczą się identyfikować pojedyncze etapy projektu, ustalać tzw. kamienie milowe w realizacji projektu. Ponadto poruszone zostaną zagadnienia związane z metodami ustalania budżetu projektu. Szczegółowo zostaną omówione kwestie dotyczące finansowego zarządzania projektami, monitorowania kosztów projektów.
Uczestnicy szkolenia:
- Kierownicy odpowiedzialni za planowanie i realizacje projektów,
- Specjaliści z działów ekonomicznych przedsiębiorstw zarządzanych projektowo,
- Controllerzy finansowi
- Prezentacja praktycznych narzędzi budżetowania projektów oraz kontraktów.
- Zdobycie wiedzy z zakresu budżetowania projektów i kontraktów. Poznanie narzędzi finansowych wykorzystywanych do planowania i oceny efektywności realizowanych projektów.
- Zdobycie umiejętności planowania i zarządzania budżetem projektu. Zdobyte wiadomości pozwalają na samodzielne planowanie różnego rodzaju przedsięwziąć według reguł zarządzania projektami.
- Zdobycie kwalifikacji podnoszących konkurencyjność uczestników szkolenia na rynku pracy.
Zakres tematyczny szkolenia:
Budżetowanie w przedsiębiorstwie zarządzanym projektowo
Planowanie struktury budżetu głównego przedsiębiorstwa
Łączenie budżetów projektów z budżetem przedsiębiorstwa
Tworzenie bezpiecznych struktur budżetu głównego z wykorzystaniem progów rentowności
Analiza wykonania budżetu głównego i zasady jego aktualizacji
Projekty a kontrakty biznesowe w budżecie głównym
Proces planowania projektu
Cele projektu
Zgłaszanie i zatwierdzania projektów
Realizacja projektów
Rozliczenie projektów
Harmonogram projektu
Identyfikacja pojedynczych etapów projektu
Ustalanie i rola kamieni milowych projektu
Wielowymiarowy zakres planowania projektu
Kosztorys projektu
Metody planowania pojedynczych pozycji kosztów projektu
Klasyfikacja pozycji projektu według ich istotności
Dobór metod planowania do specyfiki poszczególnych pozycji przychodów i kosztów
Analiza rentowności i poziomy marży w budżecie projektu
Progi rentowności w projekcie
Kalkulacja ceny
Budżet projektu
Rzeczowy i finansowy budżet projektu
Metoda memoriałowa i kasowa w budżecie projektu
Budżet przepływów finansowych według terminów płatności
Relacja budżetu projektu z budżetem głównym przedsiębiorstwa
Koszty świadczeń wewnętrznych w budżecie projektu
Analiza realizacji budżetu projektu
Okresy analizy realizacji budżetu projektu
Ustalenie dopuszczalnych odchyleń od budżetu projektu
Zmiany budżetu projektu w fazie realizacji
Rozliczanie kosztów świadczeń wewnętrznych na projekty
Identyfikacja centrów kosztów w przedsiębiorstwie zarządzanym projektowo na potrzeby rozliczeń wewnętrznych
Metody techniczne rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych
Przykłady rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych na projekty
Rozliczanie kosztów w czasie na projekty
Przystosowanie planu kont księgowych do wymogów zarządzania projektami
Konta zespołów 4, 5 i 7
Konta pozabilansowe
Koszty finansowe w budżecie projektu
Koszty finansowania zewnętrznego w budżecie projektu
Koszty zamrożenia własnych środków finansowych
Wskaźniki NPV i IRR w analizie rentowności projektu
dr Michał Chalastra
Specjalista z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Członek Rady Programowej i redaktor czasopisma „Controlling i Zarządzanie”. Autor wielu artykułów z zakresu rachunkowości i controllingu. Konsultant, zrealizował liczne praktyczne wdrożenia systemów controllingu.
Zgłoszenie
Aby wysłać prosimy wypełnić poniższy formularz online.
Zgłoszenie można przesłać również faksem
Wydrukowany formularz proszę wysłać faksem pod numer 61 666 03 63