Miejsce
SZKOLENIE ONLINE
Data
12-13.03.2021
Kontakt
Marta Elimer
marta.elimer@akademiacontrollingu.pl
Tel. + 48 61 852 33 53
Fax. + 48 61 666 03 63
Koszt udziału
1690 zł netto *
Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej osoby w szkoleniu w formie zdalnej, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia.
Promocje:
Promocja 20% Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób z danej firmy, dla drugiej i kolejnej osoby udzielamy 20% rabatu.
Promocja 20% rabatu dla Członków Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV)
Aby wziąć udział w szkoleniu w formule szkolenia zdalnego (distance learning) potrzebny będzie jedynie komputer z dostępem do internetu.
W ramach takiej formuły zapewniamy aktywne uczestnictwo, będziesz mógł zadawać pytania, uczestniczyć w dyskusji oraz wykonywać wszystkie ćwiczenia. Trener jak i pozostali uczestnicy będą dla Ciebie widoczni.
Opis
Kadra menedżerska oczekuje od działów controllingowych i analitycznych informacji, które efektywnie i skutecznie wspomogą proces podejmowania decyzji. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z najnowszymi trendami w ramach obszaru Reporting Design oraz przekazanie wiedzy jak skutecznie przekazywać informacje w celu podejmowania optymalnych decyzji zarządczych. Przedstawione zostaną również najbardziej skuteczne rodzaje raportów pod względem treści i wizualizacji.
Weź udział w certyfikowanym kursie - dowiedz się jak skutecznie raportować dla zarządu i poznaj najefektywniejsze rodzaje raportów finansowych.
Podczas szkolenia uczestnicy poznają standardy i rekomendacje dotyczące tworzenia skutecznych raportów wypracowane przez Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (ICV). Standardy te dotyczą zasad projektowania:
- różnych rodzajów tabel,
- różnych typów wykresów,
- wybranych interaktywnych wizualizacji Big Data
Szkolenie obejmuje również szeroki zakres problematyki raportowania zarządczego i analizy case studies obejmujące tematykę Digital Boardroom, raportowania w controllingu inwestycji oraz raportowania w obszarze controllingu logistyki.
Do udziału w szkoleniu zapraszamy:
- Controllerów
- Analityków
- Specjalistów ds. raportowania
- Dyrektorów finansowych CFO
- Księgowych zajmujących się raportowaniem
- Specjalistów i projektantów Business Intelligence
W dzisiejszym środowisku raportowym wymaga się od controllerów i analityków przetwarzania dużych ilości danych w taki sposób, aby menedżerowie byli w stanie szybko i dokładnie wyciągnąć z nich niezbędne wnioski. W związku z tym, obok aspektów merytorycznych, na pierwszy plan wysuwa się kwestia projektowania raportów (ang. Reporting Design).
Dzisiaj dzięki wykorzystaniu narzędzi ery digitalizacji możliwości controllerów w prowadzeniu zaawansowanych controllingowych systemów raportowania zarządczego znacząco wzrosły i zmienia się ich rola w kierunku bycia kluczowym partnerem biznesowym kadry zarządzającej.
Dynamiczny rozwój funkcjonalności systemów controllingowych, coraz większa dostępność szczegółowych danych finansowych i operacyjnych sprawiają, że dzisiejszy controller dysponuje szybkim dostępem do informacji.
Podczas szkolenia uczestnicy poznają również rekomendacje i wskazówki, w jaki sposób można opracować standard projektowania raportów, który będzie optymalnie dostosowany do wymagań danego przedsiębiorstwa i tym samym pozwoli osiągnąć znaczną poprawę efektywności i skuteczności systemu raportowania.
Niniejsze szkolenie prezentuje aktualny stan nowoczesnego konceptu Reporting Design i tym samym pozwoli uczestnikom szkolenia skutecznie wspierać kadrę zarządzającej w podejmowaniu decyzji.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z najnowszymi trendami w obszarze Reporting Design opartymi na wytycznych Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV). Ponadto celem jest przekazanie uczestnikom umiejętności i wiedzy z zakresu projektowania jak najbardziej skutecznych raportów pod względem treści i wizualizacji oraz przedstawienie najlepszych praktyk i przykładów raportowania zarządczego.
1 dzień szkolenia Doskonałość w projektowaniu raportów
Proces raportowania zarządczego w Controlling Process Model 2.0
Doskonałość w projektowaniu raportów – publikacja Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV)
Percepcja ludzka, wielomagazynowy model pamięci i przeciążenie informacyjne
Kryteria jakości dotyczące projektowania raportów (skuteczność, efektywność, atrakcyjność)
Optymalizacja projektowania raportów:
- Proces optymalizacji z wykorzystaniem eye-trackingu
- Wybór odpowiedniego rodzaju wizualizacji – tabela czy wykres?
- Projektowanie poszczególnych elementów raportu zoptymalizowane pod kątem percepcji
- Struktura raportu i optymalne rozmieszczenie elementów
- Standaryzacja projektowania raportów w przedsiębiorstwie
Standardy projektowania tabel:
- Proste tabele
- Tabele z elementami graficznymi
Standardy projektowania wykresów:
- Wykresy kolumnowe
- Wykresy słupkowe (poziome)
- Wykresy liniowe
- Wykresy kołowe
- Wykresy kaskadowe
- Wykresy typu inbar
- Wykresy kombu
- Małe multiwykresy
Wykorzystanie i projektowanie wybranych interaktywnych wizualizacji Big Data:
- Mapy drzewa
- Wizualizacja Sankeya
- Wizualizacja słonecznikowa
- Wykres współrzędnych równoległych
Standardy raportowania w przedsiębiorstwach:
- przykłady standardów raportowania wyniku finansowego,
- przykłady standardów raportowania struktur sprzedaży
- przykłady standardów raportowania zmian wartości w czasie.
Podsumowanie
2 dzień szkolenia Doskonałość w projektowaniu raportów
Istota i cele raportowania zarządczego
Trendy w „reporting design” – zasady, trafność, wizualizacja i skuteczność raportów
Raportowanie strategiczne – narzędzia, formy i skuteczność prezentacji
Raportowanie operacyjne – narzędzia, formy i skuteczność prezentacji
Rachunkowość finansowa jako centralne źródło informacji zarządczej
Przykłady: rodzaje i zawartość raportów – płynność, RZIS, zapasy, KPIs
Digital Boardroom – process projektowania i wdrożenie – case study
Raportowanie w controllingu inwestycji (investment reporting) – case study
Raportowanie w obszarze controllingu logistyki (logistics reporting) – case study
Organizacja procesu raportowania w controllingu (struktura, częstotliwość, odpowiedzialność, integracja z IT, odbiorcy)
Podsumowanie
Małgorzata Podskarbi
Dynamiczna menedżer obszarów finansowych i operacyjnych z ogromnym doświadczeniem w międzynarodowych korporacjach.
Małgorzata Podskarbi posiada wieloletnie doświadczenie w obszarze zarządzania. Najważniejsze punkty jej doświadczenia to:
2012 – 2018 – Kierownik Controllingu Zakładowego w Volkswagen Poznań
2012 – Członek Zarządu Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV)
2009 – 2012 Koordynator ds. controllingu inwestycyjnego w Volkswagen Poznań
2011 – Lider Grypy Roboczej ICV Poznań – Berlin Brandenburg
2009 – Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów
2003 – 2008 – Controller ds. logistyki w Volkswagen Poznań
2001 – 2003 MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu oraz na Europäische Wirtschaftshochschule w Berlinie
„Każdy controller może być agentem zmian w przedsiębiorstwie, bo do tworzenia innowacyjnych rozwiązań nie potrzeba kosmicznych narzędzi, tylko odpowiedniego nastawienia. Do dokonania zmian potrzebne jest odpowiednie nastawienie. Czasami trzeba umieć spojrzeć na otaczającą nas rzeczywistość świeżym okiem. Po prostu zastosuj i zobacz, co sprawdza się najlepiej.”
„Raportowanie zarządcze? To klucz do podejmowania trafnych decyzji. W obecnych czasach, kiedy technologie wspierają nasze przedsiębiorstwa w odpowiednim agregowaniu danych, potrzebujemy „smart controllers”, którzy wesprą nas – managerów w ich analizie i interpretacji.”
dr Tomasz M. Zieliński
Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA (International Association of Controllers – ICV).
Prezes Zarządu i opiekun merytoryczny w Akademii Controllingu Sp. z o.o. – wyłącznego przedstawiciela i partnera strategicznego ICV w Polsce.
Doktor nauk ekonomicznych Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, dziedzina: finanse, specjalność: controlling, rachunkowość. Stały współpracownik Katedry Controllingu Analizy Finansowej i Wyceny w UEP.
Autor zaawansowanej koncepcji zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA) wdrażanej w dużych grupach kapitałowych oraz przedsiębiorstwach z wielu branż produkcyjnych, handlowych, finansowych i usługowych. Jego koncepcja z obszaru zarządzania i controllingu spotkała się z uznaniem takich firm jak: ORLEN Laboratorium, LOTOS Kolej, Energa Obrót, Electrolux, FirstData Poland (POLCARD), Górnośląskie Przedsiębiorstwo Wodociągów, Blachotrapez, Spomlek, Sun Garden, Komputronik, Kupiec i inne.
Jest autorem pierwszej książki o koncepcji ZPRK: Zieliński, T.M., 2017, Zasobowo-procesowy rachunek kosztów, Akademia Controllingu, Poznań, (967 stron) oraz wielu artykułów z obszaru controllingu, zarządzania procesowego oraz business intelligence.
dr Tomasz M. Zieliński to charyzmatyczny wykładowca na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu, Szkole Głównej Handlowej, Uniwersytecie Łódzkim oraz w Akademii Controllingu Sp. z o.o.
Zgłoszenie
Aby wysłać prosimy wypełnić poniższy formularz online.
Zgłoszenie można przesłać również faksem
Wydrukowany formularz proszę wysłać faksem pod numer 61 666 03 63