Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji

24-25.02.2020 Wrocław

  • szkolenia-produkcja-controlling
  • prezentacja-wystąpienie-skuteczna-sprzedaż
  • _DSC4170

Miejsce


Data


24-25.02.2020

Kontakt


Marta Elimer
marta.elimer@akademiacontrollingu.pl

Tel. + 48 61 852 33 53
Fax. + 48 61 666 03 63

Koszt udziału


1690 zł netto *

* Cena dotyczy zgłoszeń nadesłanych na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po tym terminie cena wzrasta o 200 zł netto.

Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej osoby w dwudniowym szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe oraz lunch.

Promocje:
Promocja 20% Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób z danej firmy, dla drugiej i kolejnej osoby udzielamy 20% rabatu.

Promocja 15% rabatu dla Członków Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV)

Trener / trenerzy

Norbert Kołodziejczak,
Ekspert - nowoczesne rachunki kosztów
zapisz się online
pobierz formularz pdf pobierz katalog pdf

Opis

Szkolenie oparte jest na praktycznych doświadczeniach z kilkudziesięciu wdrożeń nowoczesnych rachunków kosztów ZPRK/ABC/GPK/RCA w przedsiębiorstwach produkcyjnych z różnych sektorów, w szczególności takich jak produkcja spożywcza, meblarska, motoryzacyjna, produkcja wyrobów metalowych oraz z tworzyw sztucznych, produkcja oraz montaż podzespołów i urządzeń elektronicznych.

Podczas szkolenia poruszane są tematy związane zarówno z projektowaniem i wdrażaniem nowoczesnych rachunków kosztów w obszarze produkcji, kalkulacją kosztu wytworzenia produktów, ewidencją kosztów bezpośrednich produkcji, kalkulacją i rozliczaniem kosztów pośrednich, ewidencją operacji produkcyjnych, jak i wykorzystaniem informacji dostarczanych przez rachunek kosztów do zarządzania efektywnością funkcjonowania wydziałów produkcyjnych.

Główną częścią szkolenia jest praktyczny case study „Zasobowo-procesowy rachunek kosztów przedsiębiorstwa produkcyjnego”. Podczas tego ćwiczenia uczestnicy podzieleni na zespoły projektują zaawansowany, przyczynowo skutkowy rachunek kosztów firmy produkcyjnej. Omawiane są zasady wyodrębniania centrów kosztów zasobów (maszyn, linii produkcyjnych, budynków, zespołów pracowniczych), działań oraz finalnych i pośrednich obiektów kosztowych. Na praktycznych przykładach wyjaśniana oraz projektowana jest metoda kalkulowania kosztu wytworzenia produktów, wyodrębniania kosztów niewykorzystanych zdolności produkcyjnych, rozliczania kosztów wydziałów pomocniczych.
Ćwiczenie to w doskonały sposób pozwala zrozumieć ideę funkcjonowania najbardziej zaawansowanego rachunku kosztów oraz potencjał informacji menedżerskich, jaki jest on w stanie dostarczyć przedsiębiorstwom produkcyjnym.

Znajomość rekomendowanych na świecie koncepcji rachunków kosztów pozwoli uczestnikom tego szkolenia w sposób praktyczny i samodzielny projektować, wdrażać i rozwijać nowoczesne rachunki kosztów w obszarze produkcji we własnych przedsiębiorstwach.

Szkolenie adresowane jest do:

  1. Dyrektorów Finansowych
  2. Dyrektorów / Kierowników Controllingu
  3. Głównych Księgowych
  4. Planistów, kierowników i szefów produkcji
  5. Controllerów finansowych
  6. Controllerów produkcji
  7. Specjalistów ds. kalkulacji i optymalizacji produkcji
  8. Analityków Kosztów
  9. Pracowników Działów Controllingu i Księgowości
  10. Kadry kierowniczej i menedżerskiej odpowiedzialnej za zarządzanie kosztami i rentownością w swoich przedsiębiorstwach

Oferowane szkolenie dostarcza odpowiedzi na pytania:

1. Jakich informacji dostarcza nowoczesny rachunek kosztów produkcji w porównaniu
z informacjami, jakie generuje tradycyjny rachunek kosztów?
2. Jak prawidłowo ewidencjonowane powinny być koszty zasobów produkcyjnych (centrów kosztów zasobów) i jak to wpływa na poprawną kalkulację kosztów działań/procesów wytwórczych, produktów, grup produktowych?
3. Jakie są warianty kalkulowania technicznego kosztu wytworzenia produktów i których z nich jest rekomendowany?
4. W jaki sposób kalkulować koszty niewykorzystanych mocy produkcyjnych zgodnie z wytycznymi Ustawy o rachunkowości oraz Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej?
5. Jak uwzględniać koszty wydziałów pomocniczych, takich jak utrzymanie ruchu, w koszcie wytworzenia produktu?
6. Jakie informacje z obszaru kosztów i efektywności są poszukiwane przez menedżerów produkcji? Jaka powinna być ich forma prezentacji?
7. Od jakich zmian, w obecnym rachunku kosztów wytworzenia produktów, zacząć chcąc wykorzystać potencjał zasobowo-procesowego rachunku kosztów?

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznych umiejętności i wiedzy z zakresu :

1. Samodzielnego projektowania i wdrażania nowoczesnych rachunków kosztów, takich jak:

  • Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów (ZPRK)
  • Resource Consumption Accounting (RCA)
  • Activity Based Costing (ABC)
  • Grenzplankostenrechnung (GPK)
  • Time Driven ABC
  • Rachunek kosztów stałych i zmiennych
  • Rachunek kosztów niewykorzystanych zasobów

2. Projektowania Centrów Kosztów Zasobów jako podstawy do wykonywania zaawansowanej kalkulacji kosztów
3. Kalkulowania kosztu wytworzenia produktów
4. Wyodrębniania kosztów niewykorzystanych zdolności produkcyjnych
5. Rozliczania kosztów wydziałów bezpośrednio i pośrednio produkcyjnych
6. Ewidencji informacji kosztowych oraz operacyjnych w obszarze produkcji
7. Prezentowania informacji wspierających zarządzanie efektywnością produkcji
8. Realizacji wdrożeń najnowszych koncepcji rachunku kosztów w dużych i średnich polskich firmach

  1. Model dojrzałości Rachunku Kosztów – przegląd przez koncepcje rachunków kosztów rekomendowanych przez Międzynarodową Federację Księgowych (IFAC) pod kątem kalkulacji kosztów wytworzenia
  2. Połączenie zasobowego i procesowego podejścia do kalkulacji kosztów wytworzenia: Zasobowo-procesowy rachunek kosztów w przedsiębiorstwach produkcyjnych: założenia, definicje, struktura
  3. Case Study: projektowanie zaawansowanego zasobowo-procesowego rachunku kosztów
  • Projektowanie struktury zasobów przedsiębiorstwa produkcyjnego
  • Dobór nośników kosztów zasobów produkcyjnych (kluczy rozliczeniowych)
  • Dlaczego struktura zasobów wpływa na jakość generowanych informacji wynikowych
  1. Case Study: projektowanie zaawansowanego zasobowo-procesowego rachunku kosztów
  • Projektowanie struktury działań i procesów przedsiębiorstwa produkcyjnego
  • Dobór nośników kosztów działań produkcyjnych oraz wspierających (kluczy rozliczeniowych)
  • Dlaczego struktura działań wpływa na jakość generowanych informacji wynikowych
  1. Case Study: projektowanie zaawansowanego zasobowo-procesowego rachunku kosztów
  • Rozliczanie kosztów działalności pomocniczej: usługi wewnętrzne i zasoby współdzielone
  • Składniki pełnego kosztu zasobu
  • Podział kosztów na stałe i zmienne
  • Potencjał i wykorzystanie zasobów produkcyjnych
  1. Case Study: projektowanie zaawansowanego zasobowo-procesowego rachunku kosztów
  • Projektowanie struktury produktów i grup produktowych
  • Rodzaje obiektów kalkulacji rachunku kosztów
  • Rozliczanie kosztów działań produkcyjnych c.d.1
  1. Case Study: projektowanie zaawansowanego zasobowo-procesowego rachunku kosztów
  • Rozliczanie kosztów działań produkcyjnych c.d.2.
  • Rozliczanie kosztów dotyczących grup produktowych
  • Analiza wyników kalkulacji kosztów wytworzenia – podział na poziomy kosztów
  1. Podsumowanie i omówienie rozwiązań Case Study
  2. Rozdzielczość danych o kosztach wytworzenia uzyskiwanych z zasobowo – procesowego rachunku kosztów
  3. Korzyści z wdrożenia zaawansowanych rachunków kosztów w firmach produkcyjnych

Norbert do ofertyNorbert Kołodziejczak

Ekspert w zakresie wdrażania zaawansowanych systemów zarządczo – controlingowych. Architekt i developer platform raportowych opartych na narzędziach Business Intelligence and Analytics (BI).

Wykładowca i trener z obszaru controllingu.

Członek  Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV (International Association of Controllers).

 

Wykształcenie

Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na Wydziale Ekonomii, Kierunek Rachunkowość i skarbowość, specjalizacja Finanse i Rachunkowość.

 Doświadczenie zawodowe

Od 2014 roku konsultant w ABC Akademia oraz wykładowca obszaru controllingu Akademii Controllingu. Współpracował z przedsiębiorstwami z branży logistycznej, produkcyjnej, handlowej i usługowej np. Lotos Kolej, Górnośląskie Przedsiębiorstwo Wodociągów, Komputronik, Blachotrapez, Ceramika Tubądzin, Hanplast, Sun Garden, Press Service, Masterpress.

  • ABC Akademia

Menedżer i wykonawca projektów wdrożeniowych i audytorskich dotyczących rachunku kosztów. Specjalizuje się w nowoczesnych koncepcjach rachunku kosztów takich jak zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK), rachunek kosztów działań (ABC), rachunek kosztów działań sterowany czasem (ABC-TD). Zwraca szczególną uwagę na dostosowanie rachunku kosztów do profilu działalności przedsiębiorstwa.

Deweloper rozwiązań Business Intelligence and Analytics (BI) oraz architekt strategii raportowania w przedsiębiorstwie.

  • Akademia Controlingu

Przeprowadził ponad 400 h szkoleń. Specjalizuje się w szkoleniach i warsztatach z projektowania nowoczesnych rachunków kosztów z uwzględnieniem specyficznych potrzeb przedsiębiorstw. Ponadto realizuje szkolenia z obsługi i interpretowania danych w narzędziach controlingowych i raportowych.

 

 


 

 

Zgłoszenie

Aby wysłać prosimy wypełnić poniższy formularz online.
Zgłoszenie można przesłać również faksem

Wydrukowany formularz proszę wysłać faksem pod numer 61 666 03 63

Zgłoszenie online

Dane firmy

Dane firmy do korespondencji

skopiuj z danych powyżej

Dane osoby kontaktowej

Dane Uczestnika

Dane Uczestnika

Dane Uczestnika

Dane Uczestnika

Dane Uczestnika

Dane Uczestnika

Dane Uczestnika

Dane Uczestnika

Dane Uczestnika