Budżetowanie w przedsiębiorstwie i budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA) – 3 dni
18-19.06.2026, Budżetowanie, 25.07.2026 Budżetowanie elastyczne, Online TERMIN GWARANTOWANY
10-12.12.2026, Online
Opis
Budżetuj tak, by wspierać decyzje
W realiach rosnącej zmienności rynkowej, presji kosztowej, niepewności popytu i coraz większych oczekiwań wobec funkcji finansowej, budżetowanie przestaje być jedynie corocznym procesem planistycznym, a staje się kluczowym narzędziem zarządzania przedsiębiorstwem. Dziś od controllerów, CFO, dyrektorów controllingu, specjalistów ds. budżetowania i rachunkowości zarządczej oczekuje się nie tylko przygotowania budżetu, ale przede wszystkim umiejętności szybkiego reagowania na zmiany, przewidywania skutków decyzji oraz wspierania biznesu rzetelną informacją zarządczą.
Zostań partnerem biznesowym, nie tylko raportującym liczby
To szkolenie pokazuje, jak budżetować świadomie, praktycznie i z wykorzystaniem narzędzi, które realnie wspierają zarządzanie firmą. Znajomość nowoczesnych metod budżetowania, zasad planowania operacyjnego i finansowego, analizy opłacalności, rachunku kosztów oraz zarządzania ryzykiem staje się dziś kompetencją niezbędną. Brak tej wiedzy oznacza coraz większe ryzyko utraty wpływu na procesy decyzyjne i marginalizacji roli finansów w organizacji. Udział w szkoleniu pozwoli Ci pozostać partnerem biznesowym, który nie tylko raportuje liczby, ale aktywnie wpływa na kierunek działania przedsiębiorstwa.
Planuj trafniej i oceniaj rentowność
Podczas szkolenia nauczysz się, jak przygotowywać budżety operacyjne i finansowe, jak pozyskiwać i interpretować dane niezbędne do planowania, jak budżetować przychody, koszty, kapitał obrotowy i wydatki inwestycyjne oraz jak wykorzystywać prognozowanie, analizę trendów, scenariusze i standardy w praktyce. Zdobędziesz umiejętność lepszego rozumienia zachowania kosztów, oceny rentowności, wyznaczania progu rentowności, planowania z marginesem bezpieczeństwa oraz uwzględniania ryzyka i niepewności w procesie budżetowania. Dzięki temu zwiększysz jakość planowania, poprawisz trafność decyzji finansowych i wzmocnisz swoją pozycję jako eksperta wspierającego biznes.
Przejdź od budżetu statycznego do elastycznego
Budżetowanie elastyczne, w tym podejście oparte na ZPRK/RPCA, to jeden z najważniejszych kierunków rozwoju nowoczesnego controllingu. Firmy, które nadal opierają się wyłącznie na budżetach statycznych, tracą zdolność trafnej oceny efektywności, właściwego rozliczania kosztów i sprawnego zarządzania zasobami. Znajomość tej tematyki staje się dziś nie tylko przewagą, ale wręcz koniecznością dla osób, które chcą utrzymać swoją wartość zawodową, realnie wpływać na decyzje zarządcze i nie zostać w tyle za organizacjami wdrażającymi nowoczesne standardy planowania i kontroli kosztów.
Zbuduj kompetencje nowoczesnego controllera
To szkolenie ma wyraźnie praktyczny charakter — pracujesz na zagadnieniach, które bezpośrednio wykorzystasz w codziennej pracy: w planowaniu, kontroli budżetowej, analizie kosztów, raportowaniu zarządczym i wspieraniu biznesu w warunkach zmienności.
Twórz budżety, które wspierają cele biznesowe
Zapisz się na szkolenie i zdobądź kompetencje, które pozwolą Ci budować nowoczesne budżety, trafniej oceniać rentowność i stać się jeszcze silniejszym partnerem biznesowym dla zarządu i menedżerów.
Kontynuuj edukację i zdobądź kompleksowy certyfikat
To szkolenie może również zostać Tobie zaliczone do pozyskania kompleksowych certyfikatów. Więcej przeczytaj w sekcji „Certyfikacja” poniżej.
Kto powinien wziąć udział w tym szkoleniu? Szkolenie adresowane jest do osób, które odpowiadają za planowanie, budżetowanie, kontrolę kosztów, analizę odchyleń oraz wspieranie decyzji zarządczych w przedsiębiorstwie. Będzie szczególnie wartościowe dla uczestników, którzy chcą lepiej rozumieć zależności pomiędzy budżetem operacyjnym i finansowym, trafniej planować przychody, koszty i przepływy pieniężne oraz wykorzystywać budżetowanie elastyczne i ZPRK/RPCA w praktyce. To propozycja zarówno dla osób rozwijających kompetencje w controllingu i finansach, jak i dla menedżerów, którzy chcą zwiększyć jakość planowania, poprawić efektywność wykorzystania zasobów oraz lepiej interpretować wyniki finansowe i operacyjne przedsiębiorstwa. W szczególności szkolenie adresowane jest do osób na stanowiskach: 1. Dyrektor Finansowy (CFO)
2. Dyrektor Controllingu
3. Kierownik Działu Finansów
4. Kierownik Działu Controllingu
5. Finance Manager
6. Controlling Manager
7. Controller Finansowy
8. Controller Biznesowy
9. Specjalista ds. Budżetowania
10. Specjalista ds. Controllingu
11. Specjalista ds. Rachunkowości Zarządczej
12. Księgowy
13. Główny Księgowy
14. Analityk Finansowy
15. Analityk Biznesowy
16. Menedżer Finansowy
17. Kierownik ds. Planowania i Analiz
18. Specjalista ds. Analiz Biznesowych
Dzięki szkoleniu nauczysz się planować i kontrolować budżet w sposób bardziej trafny, elastyczny i użyteczny biznesowo. Będziesz potrafił lepiej przewidywać skutki decyzji, analizować koszty i odchylenia oraz skuteczniej wspierać menedżerów i zarząd w warunkach zmienności i presji na wynik. Podczas szkolenia zdobędziesz następujące umiejętności i wiedzę: 1. Będziesz potrafił przygotowywać budżety operacyjne i finansowe w sposób uporządkowany, logiczny i dopasowany do realiów przedsiębiorstwa, dzięki czemu sprawnie zaplanujesz przychody, koszty, przepływy pieniężne i potrzeby finansowe zarówno w stabilnych, jak i zmiennych warunkach biznesowych. 2. Nauczysz się dobierać właściwe metody budżetowania, w tym podejście statyczne, elastyczne, kroczące, przyrostowe i budżetowanie od zera, co pozwoli Ci trafniej budować proces planistyczny w zależności od specyfiki działalności, dostępnych danych i potrzeb kadry zarządzającej. 3. Nauczysz się analizować dane niezbędne do budżetowania z większą precyzją, wykorzystując prognozowanie, trendy, sezonowość, średnie kroczące i scenariusze, co pozwoli Ci trafniej planować nawet w warunkach zmienności i niepewności rynkowej. 4. Zdobędziesz praktyczną umiejętność stosowania budżetowania elastycznego z wykorzystaniem ZPRK/RPCA, co pozwoli Ci precyzyjnie planować koszty zasobów, rozliczać centra kosztów i oceniać efektywność wykorzystania zasobów nawet w organizacjach o złożonych procesach operacyjnych. 5. Będziesz potrafił identyfikować i interpretować odchylenia budżetowe, w tym odchylenia cenowe, wydajnościowe i związane z niewykorzystaniem zasobów, dzięki czemu pewniej i szybciej przygotujesz wartościowe wnioski dla controllingu, finansów i zarządu w codziennej pracy analitycznej.
Głównym celem szkolenia „Budżetowanie w przedsiębiorstwie i budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA)” jest wyposażenie uczestnika w praktyczną wiedzę i umiejętności niezbędne do planowania, budżetowania oraz kontroli realizacji budżetu w nowoczesnym przedsiębiorstwie. Szkolenie ma na celu przygotowanie do skutecznego wykorzystania budżetów operacyjnych i finansowych, analizy opłacalności, zarządzania kosztami oraz stosowania budżetowania elastycznego z wykorzystaniem zasobowo-procesowego rachunku kosztów, tak aby trafniej wspierać decyzje zarządcze i zwiększać efektywność działania organizacji. Cele szczegółowe szkolenia: 1. Poznanie zasad i metod budżetowania w przedsiębiorstwie, w tym budżetowania operacyjnego i finansowego, planowania przychodów, kosztów, przepływów pieniężnych oraz analizy opłacalności i ryzyka. 2. Rozwinięcie umiejętności wykorzystywania nowoczesnych narzędzi controllingu do przygotowywania, weryfikacji i rewizji budżetów oraz oceny efektywności działalności w różnych obszarach przedsiębiorstwa. 3. Zdobycie praktycznej wiedzy w zakresie budżetowania elastycznego z wykorzystaniem ZPRK/RPCA, w tym wyznaczania budżetów dla centrów kosztów, analizy odchyleń oraz identyfikacji problemów związanych z wykorzystaniem zasobów.
Dzień 1 i 2 – Budżetowanie w przedsiębiorstwie Dzień 3 – Budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA) Wymagania techniczne dotyczące szkolenia: Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatów komputerowych na własnych komputerach, wszystkie zadania rozwiązywane są z wykorzystaniem MS Excel. W przypadku szkolenia realizowanego w formie zdalnej zalecane jest, aby korzystać z dwóch monitorów. Dzięki funkcji rozszerzenia ekranu będą mogli Państwo na jednym ekranie obserwować prezentację trenera, a na drugim samodzielnie wykonywać zadania w arkuszu Excel. Organizator zastrzega sobie możliwość ew. nieznacznej modyfikacji programu szkoleniowego.Budżetowanie w przedsiębiorstwie i budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA)
a. Kontekst strategiczny warunkujący budżetowanie
b. Cele realizowane poprzez budżetowanie
c. Budżet w horyzoncie czasowym
d. Hierarchia i klasyfikacja budżetów
a. Źródła informacji przy budżetowaniu
b. Wady i zalety rozmaitych metod budżetowania (statyczne, elastyczne, kroczące, przyrostowe, od zera, bazowe i krańcowe, w przekroju działań itd.)
c. Rozmaite podejścia do procesu budżetowania
a. Przygotowanie budżetów operacyjnych
b. Przygotowanie budżetu przepływów pieniężnych
c. Budżetowanie kapitału obrotowego
d. Wydatki kapitałowe w budżetowaniu
a. Prognozowanie, trendy, odchylenia sezonowe, średnie kroczące, modelowanie scenariuszowe
b. Przychody, strategie cenowe, marża
c. Budżetowanie różnych rodzajów kosztów (bezpośrednich i pośrednich, zachowanie kosztów w czasie i w odniesieniu do skali działalności)
d. Rachunek kosztów pełnych
e. Wykorzystanie w budżetowaniu rachunku kosztów docelowych
f. Budżetowanie cyklu życia (produktu, klienta)
a. Informacja zwrotne – jak ją wykorzystać?
b. Rewizja budżetu
a. Jak uprościć budżetowanie poprzez „standardy”
a. Koszty istotne przy podejmowaniu decyzji
a. Próg rentowności
b. Planowanie z marginesem bezpieczeństwa, oczekiwane zyski
a. Różnica pomiędzy ryzykiem a niepewnością
b. Skłonność kierownictwa do podejmowania ryzyka
c. Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie – zastosowanie w budżetowaniu
a. Koszt (budżet elastyczny) planowany,
b. Koszt (budżet elastyczny) autoryzowany,
c. Koszt (budżet elastyczny) standardowy.
a. Odchylenia cenowe kosztów,
b. Odchylenia autoryzowanego zużycia (wykorzystania) zasobów,
c. Odchylenia nieautoryzowanego zużycia (wydajności) zasobów,
d. Odchylenia niewykorzystanych zasobów.
a. Sytuacja braku informacji o rzeczywistych wielkościach przerobu (wykorzystania) zasobów,
b. Sytuacja braku informacji o standardowych wielkościach przerobu (wykorzystania) zasobów,
c. Sytuacja braku standardowej liczby działań (wielkości przerobu działań).
Po szkoleniu otrzymasz certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez Akademię Controllingu Sp z o.o. Zauważ, że to szkolenie może również zostać Tobie zaliczone do pozyskania kompleksowych certyfikatów. Szkolenie wpisane jest w ścieżkę edukacyjną programu dyplomowego: Jeśli chcesz porozmawiaj z naszym doradcą na temat wyboru odpowiedniego dla Ciebie certyfikatu kompetencji zawodowych oraz planu szkoleń. info@akademiacontrollingu.plKontynuuj edukację i zdobądź kompleksowy certyfikat
Certyfikaty Akademii Controllingu są formalnym uznaniem Twojego rozwoju zawodowego i zaangażowania w ciągłe uczenie się.Prestiżowy dyplom ACBP
– Advanced Controlling Business Partner (ACBP)>>
Zapisz się i kontynuuj swoją edukację w ramach tego programu oraz zdobądź prestiżowy dyplom ACBP.Skonsultuj się z doradcą Akademii Controllingu
tel. + 48 61 852 33 53
Bardzo ciekawe szkolenie, ciekawie prowadzone zajęcia na konkretnych przykładach.Kontroler Finansowy, AMICA
Fantastyczne szkolenie. Tematyka bardzo przydatna i wyzwanie do wdrożenia w mojej firmie.Specjalista ds. controllingu, MASTERPRESS
Kompetentny, otwarty na pomoc i wytłumaczenieAnalityk Planowania Finansowego, MB AEROSPACE TECHNOLOGIES