Program jest adresowany do menedżerów finansów, CFO oraz liderów obszaru finansów, którzy mają minimum sześcioletnie doświadczenie zawodowe, w tym minimum dwuletnie na stanowisku kierowniczym związanym z zarządzaniem zespołem z obszaru finansów, FP&A, księgowości lub controllingu.

Przed zapisem skontaktuj się z nami i sprawdź czy się kwalifikujesz>>

Program będzie wartościowy dla osób, które uczestniczą w kształtowaniu strategii firmy, odpowiadają za wyniki finansowe, zarządzają zespołami lub przygotowują się do objęcia ról o większej odpowiedzialności. Udział w szkoleniu pozwoli im lepiej rozumieć zależności między strategią, finansami i zarządzaniem ludźmi oraz skuteczniej działać w dynamicznym i wymagającym otoczeniu biznesowym.

W szczególności szkolenie adresowane jest do osób na stanowiskach:

1. Dyrektor Finansowy
2. Chief Financial Officer (CFO)
3. Manager ds. Finansów
4. Manager FP&A
5. Kierownik działu finansowego
6. Manager Controllingu
7. Główny Księgowy
8. Lider w Shared Service Centers (CUW)
9. Senior Finance Professionals
10. Group Controller
11. Senior Finance Manager
12. Finance Transformation Leader
13. Absolwenci programu ACBP
14. Osoby przygotowujące się do roli CFO

Minima kwalifikacyjne do programu CFO Strategic Leadership Program to:

• Minimum sześcioletnie doświadczenie zawodowe, w tym minimum dwuletnie na stanowisku kierowniczym związanym z zarządzaniem zespołem z obszaru finansów, FP&A, księgowości lub controllingu.
• oraz wykształcenie wyższe z obszaru ekonomii, zarządzania lub finansów.

Podczas programu zdobędziesz następujące umiejętności i wiedzę:

1. Będziesz potrafił analizować otoczenie biznesowe i tworzyć strategie, wykorzystując sprawdzone narzędzia analityczne (m.in. PESTEL, 5 sił Portera czy analizę interesariuszy), dzięki czemu będziesz podejmować bardziej trafne decyzje strategiczne w dynamicznym i niepewnym otoczeniu rynkowym.
2. Nauczysz się projektować i oceniać strategie finansowe przedsiębiorstwa, dobierając odpowiednie źródła finansowania, analizując koszt kapitału oraz wpływ struktury finansowania na wartość firmy i poziom ryzyka.
3. Będziesz potrafił identyfikować i skutecznie zarządzać kluczowymi ryzykami biznesowymi, w tym ryzykiem strategicznym, operacyjnym, finansowym i walutowym, wykorzystując zarówno narzędzia analityczne, jak i rozwiązania organizacyjne.
4. Rozwiniesz umiejętność skutecznego przywództwa, dzięki czemu będziesz lepiej angażować pracowników, budować zaufanie w zespole oraz osiągać lepsze wyniki poprzez świadome wykorzystanie różnych stylów przywództwa.
5. Będziesz potrafił prowadzić organizację przez zmiany oraz wspierać rozwój firmy, m.in. poprzez świadome zarządzanie transformacją, integrację organizacji po fuzjach i przejęciach oraz wzmacnianie własnej efektywności i odporności lidera.

Cele szczegółowe programu:

1. Pogłębienie wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania strategicznego, analizy otoczenia biznesowego, formułowania strategii oraz oceny jej skuteczności.
2. Rozwój kompetencji w obszarze zarządzania finansami przedsiębiorstwa, w tym tworzenia strategii finansowej, wyceny przedsiębiorstw, zarządzania ryzykiem oraz podejmowania decyzji inwestycyjnych.
3. Wzmocnienie kompetencji przywódczych uczestników, w tym budowania zaangażowanych zespołów, zarządzania zmianą oraz rozwijania własnej efektywności i odporności w oparciu o model EMOS.

Dzień 1  – Zarządzanie strategiczne

1. Misja, wizja, strategia, cele.
2. Poziomy strategii, model planowania strategicznego.
3. Analiza ekosystemu, interesariuszy, konkurencji. Model 5 sił Porter’a, diament Porter’a, PESTEL.
4. Czynniki wywołujące zmiany w ekosystemie.
5. Wyzwanie 1: studium przypadku rozwiązywane w grupach, prezentacja rozwiązań, dyskusja
6. Transformacja cyfrowa: strategia cyfrowa w przedsiębiorstwie.
7. Wpływ ekosystemu na modele biznesowe i strategię. Platformy biznesowe, łańcuch dostaw, CSR, ESG, komunikacja, etyka w biznesie.
8. Strategiczna diagnoza zasobów.
9. Metody generowania opcji strategicznych – przewidywanie przyszłości, planowanie scenariuszowe, drzewa działań, teoria gier, opcje rzeczywiste.
10. Wyzwanie 2: studium przypadku rozwiązywane w grupach, prezentacja rozwiązań, dyskusja

Dzień 2 – Style przywództwa, motywacja, dostarczanie wyników

1. Indywidualna diagnoza każdego uczestnika – narzędzie Extended DISC (2 tyg. wcześniej uczestnicy otrzymują kwestionariusze Extended DISC do wypełnienia online).
2. Odczarujmy „leadership” – czyli o co chodzi w tym całym przywództwie? Składniki, przyprawy i warsztat dobrego lidera. Wpływ lidera na osobę, zespół, organizację. Cechy i umiejętności.
3. Model EMOS (Energy, Mindset, Orientation, Skills).
4. Ukryte korzyści wynikające z dobrego przywództwa – m.in. lojalność, innowacyjność, zaangażowanie, optymalizacja oddolna.
5. Przywództwo strategiczne – jak zaangażować w ludzi i uzyskać lepsze wyniki poprzez misję, wizję i wartości.
6. Studia przypadku, dyskusja grupowa.
7. Style przywództwa a naturalne skłonności. Analiza indywidualna Extended DISC.

Dzień 3 – Zarządzanie strategiczne

1. Strategie generyczne, kierunki i metody rozwoju strategicznego, kryteria oceny dostępnych opcji.
2. Cykl życia produktu, matryca BCG, analiza łańcucha wartości dodanej.
3. Wyzwanie 1: studium przypadku rozwiązywane w grupach, prezentacja rozwiązań, dyskusja.
4. Wyzwanie 2: studium przypadku, prezentacja rozwiązań, dyskusja.
5. System oceny strategicznej: krytyczne czynniki sukcesu, zrównoważona karta wyników.
6. Ocena osiągnieć dywizji biznesowych.
7. Wyzwanie 3: studium przypadku rozwiązywane w grupach, prezentacja rozwiązań, dyskusja.
8. Praca domowa: analiza SWOT lub PESTEL Twojego przedsiębiorstwa.

Dzień 4 – Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie

1. Prezentacje pracy domowej
2. Identyfikacja i ocena ryzyka w biznesie.
3. Wyzwanie 1: studium przypadku rozwiązywane w grupach, prezentacja rozwiązań, dyskusja.
4. Strategia zarządzania ryzykiem.
5. Etyka w biznesie i ład korporacyjny jako element zarządzania ryzykiem.
6. Wyzwanie 2: studium przypadku rozwiązywane w grupach, prezentacja rozwiązań, dyskusja.
7. Ryzyko związane z formułowaniem strategii. Możliwe odpowiedzi na takie ryzyko.
8. Ryzyko kursowe: podstawy zarządzania kursami walut, narzędzia finansowe i niefinansowe.
9. Wyzwanie 3: studium przypadku, prezentacja rozwiązań, dyskusja.

Dzień 5 – Systemy kontroli strategicznej, cyberbezpieczeństwo, zarządzanie zmianą

1. Systemy kontroli wewnętrznej.
2. Audyt wewnętrzny.
3. Wyzwanie 1: studium przypadku rozwiązywane w grupach, prezentacja rozwiązań, dyskusja.
4. Cyberbezpieczeństwo
5. Podstawy zarządzania ryzykiem IT.
6. Wyzwanie 2: studium przypadku, prezentacja rozwiązań, dyskusja.
7. Zarządzanie zmianą – główne kroki, wyzwania.
8. Kluczowe role lidera w zarządzaniu zmianą.
9. Wyzwanie 3: studium przypadku rozwiązywane w grupach, prezentacja rozwiązań, dyskusja.

Dzień 6 – Strategie finansowe

1. Tworzenie wartości dla akcjonariuszy. Raportowanie finansowe i niefinansowe: analiza wskaźnikowa, raportowanie zintegrowane. Przykłady raportów rocznych spółek giełdowych.
2. Wyzwanie 1: studium przypadku rozwiązywane w grupach, prezentacja rozwiązań, dyskusja.
3. Wyznaczanie strategii finansowej. Ograniczenia wewnętrzne i zewnętrzne wpływające na strategię.
4. Źródła finansowania działalności przedsiębiorstwa, kapitały własne i obce.
5. Wyzwanie 2: studium przypadku, prezentacja rozwiązań, dyskusja.
6. Koszt kapitału własnego i obcego. Optymalna struktura finansowania. Wpływ struktury finansowania na wartość przedsiębiorstwa oraz ryzyko.
7. Polityka dywidend.
8. Wyzwanie 3: studium przypadku, prezentacja rozwiązań.

Dzień 7 – Wycena przedsiębiorstw. Fuzje i przejęcia. Reorganizacja.

1. Kluczowe metody wycen przedsiębiorstw.
2. Wyzwanie 1: studium przypadku rozwiązywane w grupach, prezentacja rozwiązań, dyskusja.
3. Fuzje i przejęcia. Wyzwania z nimi związane. Taktyki obronne.
4. Integracja połączonych organizacji. Dyskusja grupowa.
5. Wyzwanie 2: studium przypadku rozwiązywane w grupach, prezentacja rozwiązań, dyskusja.
6. Wpływ fuzji i przejęć na interesariuszy przedsiębiorstwa.
7. Wycena połączonych spółek.
8. Wyzwanie 3: studium przypadku, prezentacja rozwiązań, dyskusja.
9. Ryzyko niepowodzeń strategii: reorganizacje biznesowe – cele, opcje, powody.

Dzień 8 – Jak zadbać o siebie i lepsze wyniki firmy za pomocą modelu EMOS? Warsztaty

1. Kluczowe wyzwania liderów obecnie: wypalenie zawodowe, przemęczenie, stres, błędne decyzje…
2. Przypomnienie modelu EMOS (Energy, Mindset, Orientation, Skills).
3. Praca z każdym z wymiarów. Analiza, refleksja, dyskusje w podgrupach.
4. Sesje Q&A, wnioski oraz action plany.

Szkolenie prowadzone jest częściowo w formie warsztatów komputerowych na własnych komputerach, niektóre zadania realizowane są  w programach MS WORD, MS PPT i MS Excel.

Organizator zastrzega sobie możliwość ew. nieznacznej modyfikacji programu szkoleniowego.

Po ukończeniu CFO Strategic Leadership Program otrzymasz dyplom ukończenia wydany przez Akademię Controllingu oraz z patronatem Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV).

Dyplom Akademii Controllingu jest formalnym uznaniem Twojego rozwoju zawodowego i zaangażowania w ciągłe uczenie się.

Przed zapisem skontaktuj się z nami i sprawdź czy się kwalifikujesz>>