Rzadko na rynku wydawniczym pojawiają się książki, które mogą wzbudzić tak duże nadzieje i niestety, tak bardzo rozczarować. Większość czytelników książek z zarządzania ceni sobie autorów praktyków, którzy dzielą się swoimi doświadczeniami. Gdy więc przeczytałem w opisie, że Jacek Wieczorek realizował różne projekty związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi w ponad pięćdziesięciu firmach, to poczułem, że muszę mieć tę książkę. Moje emocje były porównywalne z otwieraniem prezentu. Z każdą jedną kartką książki mój nastrój zmieniał się w stronę, zaskoczenia, żalu, a nawet złości.
Najpierw kilka słów o celu tej publikacji. W założeniu książka ma dostarczyć przykłady rozwiązań w budowaniu profili kompetencyjnych, pokazać jakimi zadaniami można diagnozować pracowników lub kandydatów do pracy, tak, aby podejmować lepsze decyzje personalne w zakresie zatrudnia i rozwijania. Takich materiałów nigdy za wiele. Mówiąc wprost, dzielenie się gotowymi rozwiązaniami jest wciąż bardzo rzadką praktyką wydawniczą. W znaczniej części publikacji, zamiast konkretnych narzędzi, mamy mnóstwo teorii i rozważań akademickich. Tym większe moje gratulacje za pomysł opracowania poradnika do samodzielnej pracy w zakresie przygotowania i prowadzenia projektów rekrutacyjnych i rozwojowych z wykorzystaniem metody Assessment Center (w skrócie AC). Tym jeszcze większe uznanie za ułatwienie życia czytelnikowi i wydanie suplementu elektronicznego, który zawiera przedstawione w pracy ćwiczenia i daje możliwości swobodnego ich wykorzystywania do własnych celów.
