Budżetowanie w przedsiębiorstwie – 2 dni
18-19.06.2026, Online, TERMIN GWARANTOWANY
10-11.12.2026, Online
Opis
Budżetuj w zgodzie ze strategią firmy
W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym budżetowanie przestaje być wyłącznie narzędziem planowania kosztów, a staje się kluczowym elementem zarządzania przedsiębiorstwem, płynnością, rentownością i ryzykiem. Dziś od controllerów, specjalistów ds. budżetowania, księgowych, specjalistów rachunkowości zarządczej, a także CFO, dyrektorów controllingu i menedżerów finansów oczekuje się nie tylko przygotowania budżetu, ale przede wszystkim zdolności do jego powiązania ze strategią firmy, analizą danych, scenariuszami rozwoju oraz szybkim reagowaniem na zmiany rynkowe. Jeśli chcesz skutecznie wspierać biznes w podejmowaniu decyzji, musisz biegle poruszać się w obszarze nowoczesnego budżetowania.
Zostań partnerem biznesowym, nie tylko raportującym liczby
To szkolenie pokazuje, jak budżetować świadomie, praktycznie i z wykorzystaniem narzędzi, które realnie wspierają zarządzanie firmą. Znajomość nowoczesnych metod budżetowania, zasad planowania operacyjnego i finansowego, analizy opłacalności, rachunku kosztów oraz zarządzania ryzykiem staje się dziś kompetencją niezbędną. Brak tej wiedzy oznacza coraz większe ryzyko utraty wpływu na procesy decyzyjne i marginalizacji roli finansów w organizacji. Udział w szkoleniu pozwoli Ci pozostać partnerem biznesowym, który nie tylko raportuje liczby, ale aktywnie wpływa na kierunek działania przedsiębiorstwa.
Planuj trafniej i oceniaj rentowność
Podczas szkolenia nauczysz się, jak przygotowywać budżety operacyjne i finansowe, jak pozyskiwać i interpretować dane niezbędne do planowania, jak budżetować przychody, koszty, kapitał obrotowy i wydatki inwestycyjne oraz jak wykorzystywać prognozowanie, analizę trendów, scenariusze i standardy w praktyce. Zdobędziesz umiejętność lepszego rozumienia zachowania kosztów, oceny rentowności, wyznaczania progu rentowności, planowania z marginesem bezpieczeństwa oraz uwzględniania ryzyka i niepewności w procesie budżetowania. Dzięki temu zwiększysz jakość planowania, poprawisz trafność decyzji finansowych i wzmocnisz swoją pozycję jako eksperta wspierającego biznes.
Zbuduj kompetencje nowoczesnego controllera
To szkolenie ma wyraźnie praktyczny charakter — pracujesz na zagadnieniach, które bezpośrednio wykorzystasz w codziennej pracy: w planowaniu, kontroli budżetowej, analizie kosztów, raportowaniu zarządczym i wspieraniu biznesu w warunkach zmienności.
Twórz budżety, które wspierają cele biznesowe
Zapisz się na szkolenie i zdobądź kompetencje, dzięki którym będziesz tworzyć budżety trafniej, zarządzać finansami pewniej i skuteczniej wspierać swoją firmę w realizacji celów biznesowych.
Kto powinien wziąć udział w tym szkoleniu? Szkolenie adresowane jest do osób, które uczestniczą w planowaniu, przygotowywaniu, analizie i kontroli budżetów w przedsiębiorstwie oraz chcą wzmocnić swoje kompetencje w zakresie finansów, controllingu i rachunkowości zarządczej. Będzie szczególnie wartościowe dla tych, którzy chcą lepiej rozumieć zależności między budżetem operacyjnym i finansowym, trafniej prognozować przychody i koszty, skuteczniej analizować rentowność oraz uwzględniać ryzyko w procesie planowania. To szkolenie dla osób, które chcą wykorzystywać budżetowanie jako praktyczne narzędzie wspierające decyzje biznesowe, poprawę efektywności i realizację celów strategicznych organizacji. W szczególności szkolenie adresowane jest do osób na stanowiskach: 1. Dyrektor Finansowy (CFO)
2. Dyrektor Controllingu
3. Kierownik Działu Finansów
4. Kierownik Działu Controllingu
5. Finance Manager
6. Controlling Manager
7. Controller Finansowy
8. Controller Biznesowy
9. Specjalista ds. Budżetowania
10. Specjalista ds. Controllingu
11. Specjalista ds. Rachunkowości Zarządczej
12. Księgowy
13. Główny Księgowy
14. Analityk Finansowy
15. Analityk Biznesowy
16. Menedżer Finansowy
17. Kierownik ds. Planowania i Analiz
Dzięki udziałowi w szkoleniu będziesz potrafił sprawniej planować budżety, trafniej prognozować wyniki i skuteczniej kontrolować realizację celów finansowych. Zdobędziesz praktyczne kompetencje, które pozwolą Ci lepiej wspierać decyzje biznesowe, ograniczać ryzyko i pewniej zarządzać finansami przedsiębiorstwa. Podczas szkolenia zdobędziesz następujące umiejętności i wiedzę: 1. Będziesz potrafił przygotowywać budżety operacyjne i finansowe w sposób uporządkowany, logiczny i dostosowany do realiów przedsiębiorstwa, dzięki czemu skutecznie zaplanujesz przychody, koszty, przepływy pieniężne oraz potrzeby w zakresie kapitału obrotowego. 2. Będziesz umiał dobierać właściwe metody budżetowania, takie jak budżetowanie elastyczne, kroczące, od zera czy przyrostowe, i świadomie stosować je w zależności od sytuacji biznesowej, specyfiki organizacji oraz dostępności danych. 3. Nauczysz się analizować dane niezbędne do budżetowania z większą precyzją, wykorzystując prognozowanie, trendy, sezonowość, średnie kroczące i scenariusze, co pozwoli Ci trafniej planować nawet w warunkach zmienności i niepewności rynkowej. 4. Będziesz potrafił budżetować przychody i koszty z lepszym zrozumieniem ich struktury oraz zachowania w czasie i przy zmianie skali działalności, dzięki czemu przygotujesz bardziej wiarygodne plany i łatwiej zidentyfikujesz obszary poprawy rentowności. 5. Zdobędziesz umiejętność prowadzenia kontroli budżetowej, oceny odchyleń, rewizji budżetu oraz uwzględniania ryzyka i analizy opłacalności w procesie planowania, co pozwoli Ci skutecznie wspierać kadrę zarządzającą w podejmowaniu lepszych decyzji finansowych.
Głównym celem szkolenia „Budżetowanie w przedsiębiorstwie” jest wyposażenie Cię w praktyczną wiedzę i umiejętności niezbędne do skutecznego planowania, przygotowywania, analizowania i kontrolowania budżetów w przedsiębiorstwie. Dzięki szkoleniu nauczysz się łączyć budżetowanie z celami strategicznymi organizacji, trafniej prognozować przychody i koszty, oceniać opłacalność działań oraz wykorzystywać budżet jako narzędzie wspierające decyzje zarządcze, kontrolę finansową i zarządzanie ryzykiem w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Cele szczegółowe szkolenia: 1. Poznanie zasad i metod budżetowania oraz ich zastosowania w praktyce przedsiębiorstwa, w tym budżetowania operacyjnego, finansowego, projektowego i zleceniowego. 2. Rozwinięcie umiejętności pozyskiwania, analizy i interpretacji danych niezbędnych do budżetowania, w szczególności w obszarze przychodów, kosztów, przepływów pieniężnych, kapitału obrotowego i opłacalności. 3. Nabycie kompetencji w zakresie kontroli budżetowej, rewizji budżetu, planowania z uwzględnieniem ryzyka i niepewności oraz wspierania decyzji zarządczych na podstawie rzetelnych analiz finansowych.
Wymagania techniczne dotyczące szkolenia: Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatów komputerowych na własnych komputerach, wszystkie zadania rozwiązywane są z wykorzystaniem MS Excel. W przypadku szkolenia realizowanego w formie zdalnej zalecane jest, aby korzystać z dwóch monitorów. Dzięki funkcji rozszerzenia ekranu będą mogli Państwo na jednym ekranie obserwować prezentację trenera, a na drugim samodzielnie wykonywać zadania w arkuszu Excel. Organizator zastrzega sobie możliwość ew. nieznacznej modyfikacji programu szkoleniowego.Budżetowanie w przedsiębiorstwie
a. Kontekst strategiczny warunkujący budżetowanie
b. Cele realizowane poprzez budżetowanie
c. Budżet w horyzoncie czasowym
d. Hierarchia i klasyfikacja budżetów
a. Źródła informacji przy budżetowaniu
b. Wady i zalety rozmaitych metod budżetowania (statyczne, elastyczne, kroczące, przyrostowe, od zera, bazowe i krańcowe, w przekroju działań itd.)
c. Rozmaite podejścia do procesu budżetowania
a. Przygotowanie budżetów operacyjnych
b. Przygotowanie budżetu przepływów pieniężnych
c. Budżetowanie kapitału obrotowego
d. Wydatki kapitałowe w budżetowaniu
a. Prognozowanie, trendy, odchylenia sezonowe, średnie kroczące, modelowanie scenariuszowe
b. Przychody, strategie cenowe, marża
c. Budżetowanie różnych rodzajów kosztów (bezpośrednich i pośrednich, zachowanie kosztów w czasie i w odniesieniu do skali działalności)
d. Rachunek kosztów pełnych
e. Wykorzystanie w budżetowaniu rachunku kosztów docelowych
f. Budżetowanie cyklu życia (produktu, klienta)
a. Informacja zwrotne – jak ją wykorzystać?
b. Rewizja budżetu
a. Jak uprościć budżetowanie poprzez „standardy”
a. Koszty istotne przy podejmowaniu decyzji
a. Próg rentowności
b. Planowanie z marginesem bezpieczeństwa, oczekiwane zyski
a. Różnica pomiędzy ryzykiem a niepewnością
b. Skłonność kierownictwa do podejmowania ryzyka
c. Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie – zastosowanie w budżetowaniu