ACBP - program dyplomowy dla controllerów i finansistów – dowiedz się więcej!

Jak skutecznie kierować zespołem i motywować do osiągania celu – 2 dni

18-19.12.2024, Online

Opis

O skuteczności kierowania zespołem pracowników świadczą wyniki i uzyskana jakość. Cena za rezultaty pracy bywa jednak różna. Niektórym szefom sukcesy przychodzą łatwo, inni harują za wszystkich a niektórzy niestety wypalają się w tej roli. Szkolenie „Jak skutecznie kierować zespołem i motywować do osiągania celu” jest adresowane do wszystkich, którzy chcą nabyć lub udoskonalić umiejętności wpływania na zachowania pracowników, optymalizacji procesów i rozwijania kompetencji w zespole. Wszystko po to, aby energii i zapału starczyło wszystkim na dłużej.

W dzisiejszym, dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym, umiejętność efektywnego zarządzania zespołem i motywowania pracowników jest kluczowa dla utrzymania przewagi konkurencyjnej. Szczególnie dla menedżerów, którzy coraz częściej stają przed wyzwaniami związanymi z optymalizacją procesów, zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz maksymalizacją efektywności zespołów, te kompetencje nabierają strategicznego znaczenia.

Nabędziesz umiejętności niezbędne do skutecznego przywództwa – od zmiany roli specjalisty w menedżera, poprzez budowanie autorytetu, po zaawansowane techniki motywowania zespołu. Poznasz m.in. modele przywództwa sytuacyjnego i transformacyjnego, które pozwolą Ci elastycznie dostosowywać swój styl zarządzania do różnych wyzwań. Dowiesz się, jak skutecznie wyznaczać cele zgodne z zasadą SMART, kontrolować procesy oraz oceniać pracowników w sposób konstruktywny i motywujący, co przekłada się na wzrost efektywności operacyjnej i finansowej.

Dzięki zastosowaniu teorii motywacyjnych (np. Herzberga, Maslowa) oraz narzędzi takich jak coaching czy model Diltsa, nauczysz się, jak budować zaangażowanie zespołu bez potrzeby dodatkowych nakładów finansowych. To szczególnie ważne dla osób odpowiedzialnych za finanse, księgowość, controlling i zarządzanie kosztami – efektywność zespołu to nie tylko wyniki, ale także oszczędności wynikające z redukcji fluktuacji kadr i zwiększenia wydajności pracy.

Szkolenie oferuje także praktyczne warsztaty – możliwość omówienia najczęściej pojawiających się problemów w zarządzaniu ludźmi oraz uzyskania bezpośredniej informacji zwrotnej, co pozwoli Ci od razu wdrożyć zdobytą wiedzę w codziennej pracy. Dodatkowo, rozwijanie umiejętności asertywności w zarządzaniu pozwoli Ci lepiej egzekwować ustalenia, skutecznie komunikować krytykę oraz radzić sobie w trudnych sytuacjach bez utraty dobrych relacji w zespole.

Zapisz się już dziś, aby nie tylko usprawnić swoje umiejętności zarządzania, ale również podnieść efektywność finansową i operacyjną swojego zespołu. To inwestycja, która szybko zwróci się w postaci wyższej produktywności i lepszych wyników!

Kto powinien wziąć udział w tym szkoleniu?

Szkolenie „Jak skutecznie kierować zespołem i motywować do osiągania celu” jest adresowane do osób, które odpowiadają za zarządzanie zespołami, optymalizację procesów i efektywność pracowników. Jest szczególnie wartościowe dla tych, którzy chcą udoskonalić swoje kompetencje przywódcze, poprawić motywację w zespołach oraz podnieść wyniki operacyjne i finansowe organizacji. Niezależnie od branży, jeśli kierujesz zespołem lub planujesz awansować na stanowisko menedżerskie, to szkolenie dostarczy Ci niezbędnych narzędzi, aby skutecznie zarządzać pracownikami i ich rozwojem.

W szczególności szkolenie adresowane jest do osób na stanowiskach:

1. Dyrektorzy i menedżerowie działów operacyjnych
2. Dyrektorzy i menedżerowie działów finansowych, controllingu i księgowości
3. Specjaliści aspirujący do roli liderów i menedżerów
4. Liderzy w Shared Service Centers
5. Menedżerowie Projektów
6. Kierownicy Zespołów
7. Kierownicy ds. Optymalizacji Procesów
8. Liderzy Zespołów
9. Wszyscy zainteresowani tematyka kierowania zespołami

Warto wziąć udział w tym szkoleniu, ponieważ po jego ukończeniu będziesz potrafić skutecznie zarządzać zespołem, motywować pracowników do osiągania wyższych wyników oraz rozwiązywać trudne sytuacje w sposób profesjonalny i konstruktywny. Zdobyte umiejętności pozwolą Ci zwiększyć efektywność operacyjną i finansową organizacji.

Podczas szkolenia zdobędziesz następujące umiejętności i wiedzę:

  1. Skuteczne przywództwo – nauczysz się dopasowywać styl zarządzania do poziomu gotowości pracowników, dzięki czemu zyskasz elastyczność w prowadzeniu zespołu na każdym etapie jego rozwoju.
  2. Motywowanie bez dodatkowych kosztów – opanujesz techniki motywacji pozapłacowej, takie jak rozwój osobisty czy uznanie, co pozwoli Ci budować zaangażowanie w zespole bez obciążania budżetu.
  3. Wyznaczanie i realizacja celów – poznasz zasady SMART, dzięki którym Twoje cele będą precyzyjne, mierzalne i łatwe do realizacji, nawet w wymagających warunkach biznesowych.
  4. Efektywna komunikacja i delegowanie zadań – będziesz potrafił jasno komunikować oczekiwania i skutecznie delegować obowiązki, zwiększając odpowiedzialność i samodzielność pracowników.
  5. Radzenie sobie w trudnych sytuacjach – nauczysz się zarządzać konfliktami i udzielać konstruktywnej krytyki, co pozwoli Ci utrzymać pozytywne relacje w zespole nawet w najtrudniejszych momentach.

Celem głównym szkolenia „Jak skutecznie kierować zespołem i motywować do osiągania celu” jest wyposażenie uczestników w praktyczne umiejętności zarządzania zespołem, optymalizacji procesów oraz motywowania pracowników w sposób skuteczny i zgodny z nowoczesnymi trendami biznesowymi. Szkolenie ma na celu wsparcie osób odpowiedzialnych zarządzanie w budowaniu efektywnych zespołów, poprawie wyników operacyjnych oraz osiąganiu celów strategicznych organizacji.

Cele szczegółowe szkolenia:

  1. Poznanie technik skutecznego przywództwa i dopasowania stylu zarządzania do potrzeb zespołu.
  2. Zgłębienie narzędzi motywacyjnych, wspierających efektywność pracy bez zwiększania kosztów.
  3. Opanowanie metod asertywnej komunikacji i zarządzania trudnymi sytuacjami w zespole.

 

Jak skutecznie kierować zespołem i motywować do osiągania celu

Dzień I

  1. Zmiana roli w organizacji – specjalista staje się menedżerem:
    a. Wyzwania w roli szefa• Budowanie autorytetu
    b. Źródła wpływu na pracowników
    c. Expose szefa – narzędzie do kształtowania wizji zespołu
  2. Kluczowe zadania dla menedżera:
    a. Informowanie
    b. Planowanie
    c. Organizowanie
    d. Motywowanie
    e. Kontrolowanie
    f. Wspieranie
    g. Ocenianie
  3. Motywowanie – zaangażowanie zespołu i podnoszenie efektywności pracy
    a. Motywacja i zaangażowanie – kluczowe różnice i podobieństwa
    b. Fakty i mity na temat wpływu motywacji na efekty pracy – Teoria X i Y McGregora
    c. Metody motywowania pozapłacowego – dwuczynnikowa teoria motywacji Herzberga
    – Osiągnięcia
    – Uznanie
    – Odpowiedzialność
    – Wywieranie wpływu
    – Rozwój osobisty
    d.  Piramida potrzeb Maslowa – motywacja z punktu widzenia biologii i psychologii
  4. Przywództwo w praktyce:
    a. Zastosowanie stylów zarządzania w różnych momentach życia zespołu
    b. Dostosowanie stylów zarządzania zespołem do tzw. poziomu gotowości podwładnego (model przywództwa sytuacyjnego Herseya i Blancharda)
    c. Przywództwo transformacyjne – zasada „4 I” w podejściu do ludzi
  5. Doskonalenie umiejętności interpersonalnych w zakresie zlecania zadań:
    a. Zasady komunikacji z pracownikami
    b. Profesjonalny instruktaż
    c. Określanie poziomu autonomii pracownikom
  6. Zarządzanie realizacją zadań:
    a. Wyznaczanie celów dopasowanych do strategii organizacji
    b. Podejmowanie decyzji przez kierownika
    c. Charakterystyka dobrze sformułowanego celu – zasada SMART
    d. Identyfikacja zadań i działań na poszczególnych etapach procesu
  7. Metody radzenia sobie w trudnych sytuacjach
    a. Ocena/ informacja zwrotna dotycząca pracy
    b. Dyscyplinowanie pracowników
    c. Konstruktywna krytyka
    d. Reagowanie za niepokojące zachowania, postawy, błędy
  8. Budowa i zarządzanie zespołem:
    a. Struktura grupy i role grupowe – typologia Belbina
    b. Rola jednostki w zespole
    c. Co decyduje o sukcesie zespołu – zarządzanie różnicami w zakresie kompetencji i cech charakteru
    d. Typy szefa w kontekście etapów rozwoju pracownika
    e. Dobre praktyki w kierowaniu zespołem – fazy rozwoju grupy Tuckmana
    f. Komunikacja wewnątrz zespołu

Dzień II

  1. Kształtowanie postawy asertywnej (wydawanie poleceń, wymaganie, krytyka, asertywna odmowa):
    a. Postawa asertywna (świadomość swoich praw wynikających z powierzonych nam odpowiedzialności, postawy życiowe)
    b. Efektywne sposoby egzekwowania wspólnych ustaleń
    c. Sposoby radzenia sobie z emocjami innych ludzi
    d. Konstruktywne udzielanie krytyki i oceny
    e. Pozostawanie w dobrej relacji z osobami, którym odmawiamy
    f. Techniki i procedury zachowań asertywnych
  2. Coaching – prowadzenie osoby ku zmianie na lepsze:
    a. Etapy coachingu: definiowanie, planowanie, rozwój, kontrola
    b. Coaching jako styl zarządzania
    c. Założenia i metody pracy podczas coachingu
    d. Model Diltsa w coachingu menedżerskim
    e. Metody pracy coacha
    f. Struktura rozmowy coachingowej
  3. Omówienie najczęściej pojawiających się problemów w zakresie zarządzania i rozmów z pracownikami:
    a. Omówienie wcześniej przygotowanych przez uczestników problemów
    b. Odniesienie ich do tematów o których mówiliśmy na poprzedniej i na obecnej edycji szkolenia
    c. Podział uczestników na grupy i przydzielenie im konkretnych tematów i problemów do opracowania
    d. Omówienie poszczególnych opracowanych tematów – prezentacje na forum
    e. Informacja zwrotna na temat poszczególnych scenek, co było dobrze, co do poprawy. Dyskusje.
    f. Podsumowanie opracowanych rozwiązań

Organizator zastrzega sobie możliwość ew. nieznacznej modyfikacji programu szkoleniowego.

Paweł jest osobą kompetentną i już na początku spotkania dał odczuć, że szkolenie będzie w pełni profesjonalne
Żabka Polska Sp. z o.o.
Doskonale przygotowany, nie był zaskoczony żadną sytuacją czy pytaniem, zadbał o atmosferę szczerości i zaufania
Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji
Z ogromną wiedzą, otwarty, zabawny, potrafi zaciekawić, słucha i potrafi sprostać oczekiwaniom grupy
Premium Solutions Polska Sp. z o.o. Sp. k.