SIPOC i Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) w controllingu operacyjnym – 1 dzień – NOWOŚĆ!
Opis
W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym controlling finansowy i raportowanie coraz częściej wykraczają poza tradycyjne tabele i wskaźniki. Kluczowe staje się zrozumienie procesów end-to-end i ich realnego wpływu na koszty, efektywność oraz wyniki finansowe. Wdrażanie podejścia procesowego i wykorzystanie narzędzi takich jak SIPOC i VSM to obecnie jeden z najważniejszych trendów w zarządzaniu – umożliwia lepsze powiązanie danych finansowych z rzeczywistym przebiegiem działań w organizacji.
Szkolenie „SIPOC i Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) w controllingu operacyjnym” to nie tylko okazja do poznania nowoczesnych narzędzi controllingu, ale wręcz konieczność, aby nadążyć za zmianami. Controllerzy, analitycy finansowi, specjaliści ds. optymalizacji czy kadra menedżerska muszą dziś rozumieć procesy tak samo dobrze, jak liczby. Bez tej wiedzy rośnie ryzyko wykluczenia z grona ekspertów, którzy potrafią tworzyć raporty i analizy odpowiadające realnym potrzebom biznesu i zarządów.
Podczas szkolenia krok po kroku nauczysz się budować mapy SIPOC, które pomagają jasno określić dostawców, wejścia, procesy, wyjścia i klientów – zarówno w produkcji, logistyce, jak i w obszarach administracyjnych. Poznasz również metodę VSM, dzięki której zidentyfikujesz źródła strat, koszty ukryte oraz punkty krytyczne procesów, mające bezpośredni wpływ na KPI i wyniki finansowe. Co ważne, wszystkie ćwiczenia będą prowadzone na praktycznych przykładach, tak abyś mógł od razu wykorzystać je w swojej pracy.
Dzięki warsztatom z tworzenia map w Excelu zobaczysz, jak łatwo można przełożyć dane procesowe na wartościowe raporty controllingowe i jak wizualizacje procesów wspierają podejmowanie decyzji. To narzędzie, które pozwala controllerom i menedżerom działów operacyjnych nie tylko analizować wyniki, lecz także wskazywać realne możliwości optymalizacji kosztów i usprawnień operacyjnych.
Jeśli chcesz podnieść swoją wartość na rynku pracy, zyskać przewagę konkurencyjną i zapewnić zarządowi raporty, które łączą liczby z rzeczywistym obrazem procesów, to szkolenie jest dla Ciebie.
Zapisz się już dziś, aby zdobyć praktyczne umiejętności, które pozwolą Ci przekształcić controlling z funkcji raportującej w strategiczne narzędzie rozwoju firmy i Twojej kariery.
Kto powinien wziąć udział w tym szkoleniu? Szkolenie „SIPOC i Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) w controllingu operacyjnym” adresowane jest do osób, które chcą wzmocnić swoje kompetencje w obszarze controllingu operacyjnego oraz zarządzania procesami. Jest dedykowane tym, którzy poszukują praktycznych narzędzi do lepszego łączenia danych procesowych z finansowymi, odkrywania kosztów ukrytych i przedstawiania analiz w formie wspierającej decyzje zarządcze. Uczestnicy dowiedzą się, jak budować mapy procesów SIPOC i VSM, tworzyć raporty procesowo-finansowe oraz jak przekładać procesy na wyniki biznesowe. Szkolenie odpowiada na potrzeby zarówno specjalistów, jak i kadry menedżerskiej, którzy chcą podnieść efektywność swoich organizacji, a jednocześnie wzmocnić własną pozycję zawodową. W szczególności szkolenie adresowane jest do osób na stanowiskach: 1. Controller finansowy
2. Controller produkcyjny
3. Analityk biznesowy
4. Analityk finansowy
5. Specjalista ds. optymalizacji procesów
6. Specjalista ds. controllingu
7. Dyrektor produkcji
8. Kierownik produkcji
9. Kierownik logistyki
10. Dyrektor controllingu
11. Specjalista ds. zarządzania jakością
12. Konsultant Lean
13. Konsultant ds. doskonalenia procesów
14. Menedżer operacyjny
15. Kierownik działu planowania
Dzięki udziałowi w szkoleniu „:SIPOC i Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) w controllingu operacyjnym” nauczysz się praktycznie stosować narzędzia SIPOC i VSM, aby odkrywać koszty ukryte, analizować procesy end-to-end i tworzyć raporty controllingowe, które realnie wspierają decyzje zarządcze i optymalizację kosztów w Twojej organizacji. Podczas szkolenia zdobędziesz następujące umiejętności i wiedzę:
Celem głównym szkolenia „SIPOC i Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) w controllingu operacyjnym” jest nauczenie uczestników praktycznego stosowania narzędzi SIPOC i VSM w codziennej pracy menedżerskiej i controllingowej. Dzięki temu zdobędziesz umiejętność łączenia danych procesowych z finansowymi, odkrywania kosztów ukrytych oraz tworzenia raportów, które realnie wspierają podejmowanie decyzji zarządczych i optymalizację procesów w organizacji. Cele szczegółowe szkolenia:
Wymagania techniczne dotyczące szkolenia: Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatów komputerowych na własnych komputerach, wszystkie zadania rozwiązywane są z wykorzystaniem MS Excel. W przypadku szkolenia realizowanego w formie zdalnej zalecane jest, aby korzystać z dwóch monitorów. Dzięki funkcji rozszerzenia ekranu będą mogli Państwo na jednym ekranie obserwować prezentację trenera, a na drugim samodzielnie wykonywać zadania w arkuszu Excel. Organizator zastrzega sobie możliwość ew. nieznacznej modyfikacji programu szkoleniowego.SIPOC i Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) w Controllingu
a. SIPOC i VSM – definicje i znaczenie,
b. Rola mapowania w controllingu i raportowaniu.
a. Identyfikacja dostawców, wejść, procesów, wyjść, klientów,
b. CASE STUDY – tworzenie mapy SIPOC dla procesu produkcyjnego.
a. Identyfikacja źródeł strat i kosztów ukrytych,
b. Oznaczanie punktów kontrolnych dla KPI i raportów.
a. Raportowanie wyników finansowych w ujęciu procesowym,
b. CASE STUDY – analiza procesu z perspektywy controllingu.
a. Tworzenie map SIPOC i VSM w Excelu,
b. Identyfikacja działań optymalizacyjnych i ich wpływu na koszty.