ACBP - program dyplomowy dla controllerów i finansistów – dowiedz się więcej!

Standardy w projektowaniu raportów – potrzeba czy moda?

Standaryzacja w komunikacji międzyludzkiej wspiera rozwój zarówno całych społeczeństw, jak i grup zawodowych. Kierowcy na całym świecie stosują ten sam system znaków drogowych, bez niego poruszanie się pojazdami po świecie byłoby bardzo utrudnione. Elektrycy opracowali całą symbolikę i wykorzystują schematy elektryczne do opisywania budowy i działania nawet bardzo złożonych urządzeń i systemów elektrycznych. Architekci wypracowali sobie metody prezentowania złożonych konstrukcji budowlanych, które pozwalają wykonawcom na ich budowę zgodnie z założeniami architektów. Muzycy z kolei, wypracowali zapis nutowy z wykorzystaniem pięciolinii, który pozwala każdemu z nich na zagranie określonych utworów bez konieczności mozolnego uczenia się poprzez naśladowanie gry innego muzyka.

A standardy raportowania zarządczego?

Nie udało się jednak menedżerom całego świata wypracować jednego i uznanego przez wszystkich standardów projektowania raportów w taki sposób, aby każdy z nich niezależnie od miejsca pracy czy narodowości mógł w ten sam sposób rozumieć i interpretować wyniki przedsiębiorstwa. Wystarczy w wyszukiwarce internetowej wpisać „management dashboard” i pojawi się kakofonia kolorów, rodzajów wizualizacji oraz grafik. Sytuacja ta sprawia, że menedżerowie mają problem z szybkim interpretowaniem wyników, zwłaszcza w grupach kapitałowych, które rozbudowują się wchłaniając kolejne podmioty, a wraz z nimi ich indywidualne standardy raportowania.

Projektowanie raportów (reporting design)

Dlatego też problem projektowania raportów nabiera coraz większego znaczenia, zaraz obok aspektów merytorycznych. Celem projektowania raportów jest przedstawianie informacji w wewnętrznych i zewnętrznych raportach w taki sposób, aby te informacje mogły być odczytywane bezbłędnie i możliwie jak najszybciej [1]. Jednym z ważniejszych przykładów opracowania standardów komunikacji biznesowej są standardy IBCS [2], które zdobywają coraz większe rzesze zwolenników i są wdrażane w rosnącej liczbie przedsiębiorstw na całym świecie.

Interesujesz się projektowaniem raportów?

Akademia Controllingu realizuje takie szkolenie. Zdobądź kompetencje>>

Przypisy:

[1] Eisl Ch., Hofer P., Losbichler H., Perkhofer L., Doskonałość w projektowaniu raportów. Standardy i rekomendacje dotyczące tworzenia skutecznych raportów, Akademia Controllingu, Poznań 2020, s. 14.

[2] Więcej na stronie: www.ibcs.com.


Pozostałe artykuły

Model 12 Poziomów Dojrzałości w kalkulacji kosztów, cz. 1

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Rachunek kosztów działań (ABC) w audycie logistycznym przedsiębiorstwa

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

„Krzywe wieloryba” zyskowności i zarządzanie rentownością klientów w systemach ABC/M

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Koncepcje i strategie w zarządzaniu a rachunek kosztów przedsiębiorstwa

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Zarządzanie i kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów w rachunku kosztów działań (ABC/M)

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Nadwiślanka na dwóch kanałach – zarządzanie rentownością klienta w hurtowni spożywczej – część 1

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Zasobowy rachunek kosztów – pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań, cykl AS Easy As ABC

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Nadwiślanka na dwóch kanałach – zarządzanie rentownością klienta w hurtowni spożywczej – część 2

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Jak uniknąć porażki przy wdrożeniu systemu ABC/M?

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Rachunek kosztów ABC – reaktywacja!

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Krzywe wieloryba zyskowności i zarządzanie rentownością klientów w systemach ABC/M

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Jak kalkulować koszty niewykorzystanych zasobów z wykorzystaniem rachunku kosztów (ABC/M) w branży usługowej

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Krzywe wieloryba zyskowności produktów w systemach ABC/M

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Rachunek kosztów u menedżera logistyki?

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Outsourcing procesów magazynowych – TAK czy NIE

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Zasobowy rachunek kosztów – pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań (ABC/M)

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Koncepcje i narzędzia wspierające zarządzanie kosztami i efektywnością procesów w łańcuchach dostaw

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Jak uniknąć porażki przy wdrożeniu systemu ABC/M?

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK) w laboratorium – case study

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Rachunek kosztów działań prosty jak abecadło (As Easy As ABC)

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Robotic Process Automation a controlling

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Powolne przełamywanie dystansu konsumenta do innowacyjnych produktów

autor:
Piotr Kwiatek, dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Self – Service BI

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Wieloryby w dystrybucji – wykorzystanie systemów ABC/M

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Super Controller to controller finansowy + Sztuczna inteligencja (AI)

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Poziom dojrzałości rachunków kosztów w polskich przedsiębiorstwach

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Zarządzanie klientami z wykorzystaniem Activity Based Costing

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Zasobowo-procesowy rachunek kosztów

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Budżetowanie kosztów działań (ABB) w projektowaniu sieci dystrybucji

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Model 12 poziomów dojrzałości w kalkulacji kosztów, cz. 2

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj

Koszty i efektywność procesów w rachunku kosztów działań (ABC)

autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Czytaj