Standaryzacja w komunikacji międzyludzkiej wspiera rozwój zarówno całych społeczeństw, jak i grup zawodowych. Kierowcy na całym świecie stosują ten sam system znaków drogowych, bez niego poruszanie się pojazdami po świecie byłoby bardzo utrudnione. Elektrycy opracowali całą symbolikę i wykorzystują schematy elektryczne do opisywania budowy i działania nawet bardzo złożonych urządzeń i systemów elektrycznych. Architekci wypracowali sobie metody prezentowania złożonych konstrukcji budowlanych, które pozwalają wykonawcom na ich budowę zgodnie z założeniami architektów. Muzycy z kolei, wypracowali zapis nutowy z wykorzystaniem pięciolinii, który pozwala każdemu z nich na zagranie określonych utworów bez konieczności mozolnego uczenia się poprzez naśladowanie gry innego muzyka.
A standardy raportowania zarządczego?
Nie udało się jednak menedżerom całego świata wypracować jednego i uznanego przez wszystkich standardów projektowania raportów w taki sposób, aby każdy z nich niezależnie od miejsca pracy czy narodowości mógł w ten sam sposób rozumieć i interpretować wyniki przedsiębiorstwa. Wystarczy w wyszukiwarce internetowej wpisać „management dashboard” i pojawi się kakofonia kolorów, rodzajów wizualizacji oraz grafik. Sytuacja ta sprawia, że menedżerowie mają problem z szybkim interpretowaniem wyników, zwłaszcza w grupach kapitałowych, które rozbudowują się wchłaniając kolejne podmioty, a wraz z nimi ich indywidualne standardy raportowania.
Projektowanie raportów (reporting design)
Dlatego też problem projektowania raportów nabiera coraz większego znaczenia, zaraz obok aspektów merytorycznych. Celem projektowania raportów jest przedstawianie informacji w wewnętrznych i zewnętrznych raportach w taki sposób, aby te informacje mogły być odczytywane bezbłędnie i możliwie jak najszybciej [1]. Jednym z ważniejszych przykładów opracowania standardów komunikacji biznesowej są standardy IBCS [2], które zdobywają coraz większe rzesze zwolenników i są wdrażane w rosnącej liczbie przedsiębiorstw na całym świecie.
Interesujesz się projektowaniem raportów?
Akademia Controllingu realizuje takie szkolenie. Zdobądź kompetencje>>

Przypisy:
[1] Eisl Ch., Hofer P., Losbichler H., Perkhofer L., Doskonałość w projektowaniu raportów. Standardy i rekomendacje dotyczące tworzenia skutecznych raportów, Akademia Controllingu, Poznań 2020, s. 14.
[2] Więcej na stronie: www.ibcs.com.
Zasobowo-procesowy rachunek kosztów
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Budżetowanie kosztów działań (ABB) w projektowaniu sieci dystrybucji
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Model 12 poziomów dojrzałości w kalkulacji kosztów, cz. 2
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Koszty i efektywność procesów w rachunku kosztów działań (ABC)
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Model 12 Poziomów Dojrzałości w kalkulacji kosztów, cz. 1
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Rachunek kosztów działań (ABC) w audycie logistycznym przedsiębiorstwa
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
„Krzywe wieloryba” zyskowności i zarządzanie rentownością klientów w systemach ABC/M
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Koncepcje i strategie w zarządzaniu a rachunek kosztów przedsiębiorstwa
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Zarządzanie i kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów w rachunku kosztów działań (ABC/M)
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Nadwiślanka na dwóch kanałach – zarządzanie rentownością klienta w hurtowni spożywczej – część 1
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Zasobowy rachunek kosztów – pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań, cykl AS Easy As ABC
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Nadwiślanka na dwóch kanałach – zarządzanie rentownością klienta w hurtowni spożywczej – część 2
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Jak uniknąć porażki przy wdrożeniu systemu ABC/M?
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Rachunek kosztów ABC – reaktywacja!
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Krzywe wieloryba zyskowności i zarządzanie rentownością klientów w systemach ABC/M
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Jak kalkulować koszty niewykorzystanych zasobów z wykorzystaniem rachunku kosztów (ABC/M) w branży usługowej
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Krzywe wieloryba zyskowności produktów w systemach ABC/M
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Rachunek kosztów u menedżera logistyki?
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Outsourcing procesów magazynowych – TAK czy NIE
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Zasobowy rachunek kosztów – pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań (ABC/M)
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Koncepcje i narzędzia wspierające zarządzanie kosztami i efektywnością procesów w łańcuchach dostaw
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Jak uniknąć porażki przy wdrożeniu systemu ABC/M?
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK) w laboratorium – case study
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Rachunek kosztów działań prosty jak abecadło (As Easy As ABC)
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Robotic Process Automation a controlling
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Powolne przełamywanie dystansu konsumenta do innowacyjnych produktów
autor:
Piotr Kwiatek, dr Tomasz M. Zieliński
Self – Service BI
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Wieloryby w dystrybucji – wykorzystanie systemów ABC/M
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Poziom dojrzałości rachunków kosztów w polskich przedsiębiorstwach
autor:
dr Tomasz M. Zieliński
Zarządzanie klientami z wykorzystaniem Activity Based Costing
autor:
dr Tomasz M. Zieliński