Lean Controlling

Kontakt

Marta Elimer
marta.elimer@akademiacontrollingu.pl

Tel. + 48 61 852 33 53
Fax. + 48 61 666 03 63

zorganizuj szkolenie

Trener / trenerzy

dr Michał Chalastra,
Konsultant i wdrożeniowiec, wieloletni praktyk controllingu.
pobierz katalog pdf

Opis

System Lean Managemnt nastawiony na optymalizację wyników, ciągłe usprawnienia czy ograniczenie niegospodarności wymaga wsparcia przez system rachunkowości zarządczej. Dzięki temu znane są obszary, w jakich warto jest przeprowadzać działania optymalizacyjne. Możliwe jest również ustalenie kosztów i efektów takich działań. Wymogi Lean Management wyznaczyły standardy funkcjonowania rachunkowości zarządczej określone przez Lean Accouting. W trakcie seminarium zaprezentowane zostaną reguły adaptacji systemu controllingu finansowego do specyficznych wymogów Lean Managemnt. W szczególności przedstawione będą zasady identyfikacji kosztów istotnych zasobów, ustalanie ich wskaźników efektywności czy wykorzystania potencjału.  Zaprezentowane będą metody rozliczeń kosztów istotnych według szczegółowych reguł a kosztów mniejszej rangi w sposób uproszczony. Omówione będą zasady tworzenia budżetu nastawionego na optymalizację zarówno w zakresie operacyjnym jak i strategicznym.

Szkolenie skierowane jest do controllerów finansowych oraz pracowników odpowiedzialnych za system Lean Management.

Główny cel szkolenia: prezentacja reguł przystosowania controllingu finansowego do wymogów koncepcji Lean Management.

  1. Lean Management, Lean Accounting a Lean Controlling
    Operacyjny i strategiczny zakres Lean Accounting
    Reguły Lean Accounting
    Potencjalne obszary niegospodarności
  2. Controlling w procesach optymalizacyjnych
    Etapy procesu optymalizacyjnego
    Audyt efektywności w skali całego przedsiębiorstwa oraz pojedynczych jego zasobów
    Przystosowanie systemu rachunkowości do wymogów optymalizacyjnych
    Pomiar wzrostu wartości na poziomie procesów i zasobów
    Zasobowy rachunek kosztów w koncepcji Lean Management
    Wskaźniki oceny efektywności zasobów (kosztochłonności, efektywności, jakościowe)
    Zespoły optymalizacyjne i ich zadania
    Budżetowanie z wykorzystaniem zasad Lean Management
  3. Zasobowo procesowy rachunek kosztów na potrzeby Lean Accounting
    Wady tradycyjnego rachunku kosztów
    Identyfikacja centrów kosztów na potrzeby koncepcji Lean Management
    Wpływ istotności kosztów na identyfikację zasobów
    Osobowe i sprzętowe centra kosztów dla zasobów produkcyjnych
    Koszty ogólnowydziałowe
    Analiza kosztów zasobów i produktów umożliwiająca ich optymalizację
  4. Rozliczanie kosztów pośrednich według wymogów Lean Accounting
    Potencjalne metody rozliczeń kosztów pośrednich
    Dobór metody rozliczeń uwzględniający pracochłonność i istotności kosztów
  5. Kalkulacja kosztów produktów metodą Lean Accounting
    Koszty przed i poprodukcyjne
    Koszty bezpośrednie
    Koszty gniazd produkcyjnych
    Koszty ogólnowydziałowe
    Koszty okresu
    Koszty niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
  6. Identyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału w koncepcji Lean Accounting
    Wyznaczenie kosztów niewykorzystanego potencjału dla zasobów osobowych i maszynowych
    Rejestracja na kontach księgowych kosztów niewykorzystanego potencjału
    Poziomy normalnej zdolności produkcyjnej
    Wskaźniki wykorzystania zdolności produkcyjnej
    Klasyfikacja różnych kategorii kosztów niewykorzystanego potencjału
    Identyfikowanie w okresach długo i krótkoterminowych kosztów niewykurzanego potencjału
    Koszty niewykorzystanego potencjału w obszarze zasobów wspólnych
    Rejestrowanie i rozliczanie kosztów niewykorzystanego potencjału
  7. Rachunek usprawnień pojedynczych cech produktu
  8. Rachunek kosztów docelowych
  9. Rachunek cyklu życia produktu

Zorganizuj szkolenie - wyślij formularz