Program dyplomowy dla controllerów i finansistów – dowiedz się więcej!

Lean Controlling

Kontakt

Marta Elimer
marta.elimer@akademiacontrollingu.pl

Tel. + 48 61 852 33 53
Fax. + 48 61 666 03 63

zorganizuj szkolenie

Trener / trenerzy

dr Michał Chalastra,
Konsultant i wdrożeniowiec, wieloletni praktyk controllingu.
pobierz katalog pdf

Opis

Kryzys wymusza wiele pozytywnych dla przedsiębiorstw aktywności. Jednym z nich jest podejmowanie działań mających na celu redukcję zbędnych kosztów. Podczas szkolenia omówione zostaną nowoczesne narzędzia controllingu finansowego wspierające Lean Management w zakresie optymalizacji kosztów.

 

System Lean Managemnt nastawiony na optymalizację wyników, ciągłe usprawnienia czy ograniczenie niegospodarności wymaga wsparcia przez system rachunkowości zarządczej. Dzięki temu znane są obszary, w jakich warto jest przeprowadzać działania optymalizacyjne. Możliwe jest również ustalenie kosztów i efektów takich działań. Wymogi Lean Management wyznaczyły standardy funkcjonowania rachunkowości zarządczej określone przez Lean Accouting.

 

W trakcie seminarium zaprezentowane zostaną reguły adaptacji systemu controllingu finansowego do specyficznych wymogów Lean Management. W szczególności przedstawione będą zasady identyfikacji kosztów istotnych zasobów, ustalanie ich wskaźników efektywności czy wykorzystania potencjału.  Zaprezentowane będą metody rozliczeń kosztów istotnych według szczegółowych reguł a kosztów mniejszej rangi w sposób uproszczony. Omówione będą zasady tworzenia budżetu nastawionego na optymalizację zarówno w zakresie operacyjnym jak i strategicznym.

Pracownicy działów controllingu, analiz finansowych oraz specjaliści Lean Management.

Zdobędziesz wiedzę z zakresu adaptacji narzędzia rachunku kosztów do potrzeb optymalizacji według koncepcji Lean Management.

Główny cel szkolenia: prezentacja narzędzi controllingu finansowego wykosztowanych w Lean Management.

  1. Rola controllingu finansowego w koncepcji Lean Management
  • Lean Management, Lean Accouting, i Lean Controlling
  • Wymogi stawiane rachunkowości przez koncepcję Lean Management
  • Wybrane przykłady różnic w tradycyjnym rachunku kosztów a metodzie Lean Accounting

 

  1. Controlling w optymalizacji procesów gospodarczych
  • Audyt efektywności zasobów i procesów
  • Klasyfikacja procesów
  • Systemu rachunkowości umożliwiającego optymalizację procesów
  • Mapowanie procesów gospodarczych i ustalanie kosztów pojedynczych etapów
  • Wskaźniki pomiaru efektywności i kosztochłonności zasobów oraz ich wykorzystanie w optymalizacji
  • Organizacja procesu optymalizacji

 

  1. Adaptacja rachunkowości do wymogów optymalizacji w zakresie MPK
  • Identyfikacja MPK na potrzeby optymalizacyjne
  • Prezentacja kosztów zasobów w układzie umożliwiającym ich optymalizację
  • Identyfikacja zawyżonych kosztów na poziomie danych szczegółowych pojedynczych zasobów

 

  1. Adaptacja rachunkowości do wymogów optymalizacji w zakresie kosztów produktów
  • Prezentacja kosztów produktów według potrzeb optymalizacyjnych
  • Wielowymiarowa analiza kosztów na potrzeby działań optymalizacyjnych

 

  1. Kalkulacja kosztów produktów metodą Lean Accounting
  • Szczegółowe techniki rozliczania kosztów istotnych
  • Uproszczone metody rozliczania kosztów mniejszej istotności
  • Okresy rozliczania kosztów pośrednich
  • Koszty przed i poprodukcyjne oraz metody ich rozliczania
  • Oddzielne rozliczanie kosztów gniazd produkcyjnych i ogólnowydziałowych
  • Rozliczania ogólnych kosztów okresu

 

  1. Koszty niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
  • Rozliczanie kosztów według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
  • Normalny i maksymalny poziom wykorzystania zdolności produkcyjnej
  • Podział kosztów wydziałowych na stałe i zmienne
  • Zakres identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału
  • Ewidencja na kontach księgowych kosztów niewykorzystanego potencjału
  • Rozliczanie na produkty kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
  • Wskaźniki wykorzystania zdolności produkcyjnej zasobów
  • Kategorie kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
  • Okresy rozliczania kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej zasobów
  • Analiza kosztów niewykorzystanego potencjału w skali całego przedsiębiorstwa
  • Prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w raportach

 

  1. Rachunek kosztów dla działań optymalizacyjnych
  • Rachunek usprawnień pojedynczych cech produktu
  • Wyznaczenie kosztów i efektów usprawnienia produktu
  • Ustalenie progu rentowności usprawnienia produktu
  • Likwidacja nieefektywnych i niewykorzystywanych zasobów
  • Obniżka kosztów stałych a koncepcja szczupłego przedsiębiorstwa

 

  1. Studium przypadku – Prezentacja adaptacji narzędzi controllingu do potrzeb optymalizacji procesu
  • Mapowanie przebiegu procesu
  • Identyfikacja wskaźników określających efektywność zasobów i czynności
  • Optymalizacja kosztów czynności zasobów
  • Optymalizacja kosztów faz procesu
  • Ustalenie efektów optymalizacji

Zorganizuj szkolenie - wyślij formularz