Program dyplomowy dla controllerów i finansistów – dowiedz się więcej!
61 852 33 53

Controlling projektów – 2 dni

17-18.04.2023, Warszawa

Opis

Podczas szkolenia controlling projektów zdobędziesz wiedzę z zakresu oceny efektywności inwestycji oraz zarządzania kosztem (Earned Value Management). Dowiesz się:

Kurs da Ci praktyczną wiedzę, która umożliwi samodzielne sporządzenie oceny projektu inwestycyjnego. Podczas zajęć działamy dwutorowo. Po pierwsze aktywnie dyskutujemy i kładziemy nacisk na wymianę doświadczeń. Po drugie Trener prezentuje liczne analizy przypadków, w oparciu o sytuacje z praktyki. Dzięki temu poznajesz kluczowe kwestie warunkujące skuteczność działań controllingowych.

Szkolenie adresowane jest do:

  • Kierowników projektów
  • Menadżerów/ Specjalistów Controllingu
  • Analityków finansowych
  • Dyrektorów Finansowych
  • Osób na stanowiskach kierowniczych
  • Właścicieli firm
  • Doradców w zakresie efektywności projektów

Korzyści z udziału w szkoleniu:

  • weźmiesz udział w dwóch dniach intensywnych warsztatów,
  • uzyskasz wsparcie od trenera także po zakończonym szkoleniu,
  • otrzymasz narzędzia oceny efektywności projektów,
  • jeżeli będziesz zainteresowany dalszą nauką, otrzymasz dodatkowe materiały.

Podczas szkolenia dowiesz się:

  • jakie są najlepsze praktyki zarządzania projektami w ujęciu controllingowym,
  • jakie są zasady sporządzania założeń projektu,
  • jak zarządzać projektem, m.in. organizacja, planowanie (budżet, zasoby, harmonogram), postępy (monitorowanie i kontrola),
  • jakie są podstawy zarządzania zakresem, jakością, zmianą, ryzykiem oraz zasobami.

Główne zagadnienia:

  1. Czym jest projekt?
  2. Jakie są podstawowe kroki planowania?
  3. Uzasadnienie biznesowe
  4. Ocena efektywności inwestycji
  5. Metody szacowania kosztu projektu
  6. Budżetowanie projektów – jak tworzyć kosztorys i budżet projektów
  7. Jak oszacować ryzyko projektu?
  8. Monitorowanie i kontrola kosztu i ryzyk

Dariusz Ciechan

EKSPERT ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI I PROGRAMAMI. SPECJALISTA DS. ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH. KONSULTANT I TRENER, MODERATOR DESIGN THINKING

Doświadczony oraz certyfikowany (PMP, PMI-RMP, PRINCE2, MSP, ITIL, SixSigma) kierownik projektów oraz programów z międzynarodowym doświadczeniem w firmach takich jak: Nokia (Alcatel-Lucent), 3Di, Atos. Specjalizuje się w prowadzeniu i zarządzaniu portfelami projektów oraz projektami wymagającymi wiedzy eksperckiej z zakresu IT (m.in.: PostNord, Highways Agency, Siemens, Orange), nowoczesnych technologii, bezpieczeństwa, transformacji, migracji, wprowadzania nowych usług oraz zmian organizacyjnych przedsiębiorstw.

Przekazuje praktyczną wiedzę studentom studiów podyplomowych oraz Executive MBA.

Współpracuje z lokalnym biznesem w celu rozwoju zarządzania projektami w ich organizacjach.

Jako aktywny wolontariusz i założyciel PMI Poland Cahpter w Toruniu propaguje wiedzę z zakresu zarządzania projektami oraz roli Kierownika Projektu w organizacjach. Jest wieloletnim asesorem Konkursu Projekt Roku PMI Poland. Oficjalny recenzent oraz kontrybutor międzynarodowych standardów PMI:

  • The Standard for Portfolio Management 4th Edition,
  • The Practice Standard for Work Breakdown Structures 3rd Edition.

Kierownik Projekt i Weryfikator polskiego tłumaczenia PMBOKa.