Cost of Poor Quality (CoPQ) – koszty złej jakości w controllingu operacyjnym – 1 dzień NOWOŚĆ
Opis
W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym rośnie znaczenie umiejętności precyzyjnego mierzenia i raportowania kosztów, które realnie obciążają wynik finansowy przedsiębiorstwa. Jednym z najbardziej niedocenianych, a jednocześnie kluczowych obszarów są koszty złej jakości (CoPQ – Cost of Poor Quality). To właśnie one – choć często ukryte w strukturze kosztowej – potrafią w istotny sposób obniżać marżę, wpływać na EBIT i ograniczać konkurencyjność firmy. Dziś skuteczne zarządzanie CoPQ staje się nie tyle przewagą, co koniecznością, aby nie zostać w tyle za organizacjami, które już wdrażają controlling jakości jako standard.
Szkolenie „Cost of Poor Quality (CoPQ) – koszty złej jakości w controllingu operacyjnym” to przełomowa propozycja dla osób odpowiedzialnych za finanse, controlling, raportowanie oraz doskonalenie procesów. Dzięki niemu zdobędziesz wiedzę, która pozwoli Ci nie tylko zrozumieć mechanizmy powstawania strat jakościowych, ale przede wszystkim nauczysz się je klasyfikować, mierzyć i komunikować w raportach zarządczych w sposób wspierający procesy decyzyjne. Brak znajomości tych narzędzi w dzisiejszym środowisku biznesowym grozi wykluczeniem z dyskusji strategicznych i ograniczeniem roli controllingu do biernego raportowania, zamiast aktywnego kształtowania rentowności.
Program szkolenia został zaprojektowany tak, abyś od razu mógł wykorzystać zdobytą wiedzę w praktyce. Poznasz kategorie kosztów jakości (Prevention, Appraisal, Internal Failure, External Failure) i nauczysz się wiązać je z KPI, które na co dzień raportujesz. Dzięki ćwiczeniom praktycznym będziesz obliczać realne koszty złej jakości dla przykładowych procesów produkcyjnych, analizować ich wpływ na wynik operacyjny i przygotowywać raporty zarządcze w Excelu. Dowiesz się, jak wykorzystywać dane z reklamacji, braków czy czasu pracy w kalkulacji CoPQ i jak przekładać je na język marżowości, EBIT i controllingowych analiz dla Zarządu.
Udział w szkoleniu to inwestycja, która szybko się zwraca – zarówno dla controllerów finansowych i specjalistów ds. jakości, jak i dla Kierowników produkcji czy Dyrektorów Controllingu. Zdobędziesz kompetencje, które pozwolą Ci ujawniać ukryte straty i wskazywać obszary o największym potencjale poprawy efektywności operacyjnej.
Nie czekaj, aż straty jakościowe pozostaną niewidoczne w raportach – zapisz się na szkolenie i zyskaj umiejętności, które pozwolą Ci realnie wpływać na rentowność i konkurencyjność Twojej firmy. Dzięki temu Twoje raporty staną się strategicznym narzędziem wspierającym Zarząd w podejmowaniu decyzji.
Kontynuuj edukację i zdobądź kompleksowy certyfikat
To szkolenie może również zostać Tobie zaliczone do pozyskania kompleksowych certyfikatów. Więcej przeczytaj w sekcji „Certyfikacja” poniżej.
Kto powinien wziąć udział w tym szkoleniu? Szkolenie „Cost of Poor Quality (CoPQ) – koszty złej jakości w controllingu operacyjnym” zostało stworzone z myślą o osobach, które w swojej codziennej pracy odpowiadają za finanse, controlling, jakość, procesy operacyjne oraz raportowanie wyników. Uczestnictwo w szkoleniu jest szczególnie wartościowe dla tych, którzy chcą lepiej identyfikować ukryte koszty złej jakości, mierzyć ich wpływ na marżę i EBIT oraz przekształcać dane operacyjne w praktyczne raporty zarządcze. Dzięki zdobytej wiedzy będą mogli aktywnie wspierać zarządy i menedżerów w podejmowaniu trafnych decyzji finansowych i operacyjnych, zwiększając efektywność i konkurencyjność organizacji. W szczególności szkolenie adresowane jest do osób na stanowiskach: 1. Controller finansowy
2. Controller operacyjny
3. Specjalista ds. jakości
4. Specjalista ds. doskonalenia procesów
5. Analityk ds. KPI
6. Analityk produkcji
7. Kierownik produkcji
8. Kierownik logistyki
9. Dyrektor controllingu
10. Menedżer ds. Lean Management
11. Konsultant ds. Quality Management
12. Kierownik działu planowania i analiz
13. Lider zespołu ds. optymalizacji procesów
14. Menedżer ds. raportowania zarządczego
15. Kierownik działu operacyjnego
Dzięki udziałowi w szkoleniu nauczysz się skutecznie mierzyć i raportować koszty złej jakości, wskazywać ich wpływ na wyniki finansowe oraz tworzyć raporty zarządcze, które staną się realnym narzędziem wspierającym decyzje strategiczne w Twojej firmie. Podczas szkolenia zdobędziesz następujące umiejętności i wiedzę:
Głównym celem szkolenia „Cost of Poor Quality (CoPQ) – koszty złej jakości w controllingu operacyjnym” jest nauczenie uczestników, w szczególności controllerów i osób odpowiedzialnych za finanse oraz jakość, jak skutecznie mierzyć i raportować koszty złej jakości. Uczestnicy zdobędą wiedzę i narzędzia niezbędne do identyfikacji strat ukrytych w procesach, obliczania ich wpływu na marżę i EBIT oraz do tworzenia raportów zarządczych wspierających decyzje strategiczne. Cele szczegółowe szkolenia:
Wymagania techniczne dotyczące szkolenia: Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatów komputerowych na własnych komputerach, wszystkie zadania rozwiązywane są z wykorzystaniem MS Excel. Zalecany dostęp do oprogramowania Minitab (wersja testowa). W przypadku szkolenia realizowanego w formie zdalnej zalecane jest, aby korzystać z dwóch monitorów. Dzięki funkcji rozszerzenia ekranu będą mogli Państwo na jednym ekranie obserwować prezentację trenera, a na drugim samodzielnie wykonywać zadania w arkuszu Excel. Organizator zastrzega sobie możliwość ew. nieznacznej modyfikacji programu szkoleniowego.Cost of Poor Quality (CoPQ) – koszty złej jakości w controllingu operacyjnym operacyjnym
a. Definicja i znaczenie kosztów jakości,
b. Kategorie kosztów jakości: Prevention, Appraisal, Internal Failure, External Failure.
a. Dane wejściowe: braki, reklamacje, koszty materiałowe, czas pracy,
b. Narzędzia analityczne: Excel, Minitab.
a. Wpływ braków na marżę i EBIT,
b. Raportowanie cykliczne kosztów jakości.
a. Analiza rzeczywistego procesu produkcyjnego,
b. CASE STUDY – kalkulacja CoPQ i wnioski controllingowe.
a. Obliczanie CoPQ dla przykładowej linii,
b. Opracowanie raportu zarządczego w Excelu.
Po szkoleniu otrzymasz certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez Akademię Controllingu Sp z o.o. Zauważ, że to szkolenie może również zostać Tobie zaliczone do pozyskania kompleksowych certyfikatów. Szkolenie wpisane jest ścieżkę certyfikacyjną kompetencji zawodowych. Zapisz się i kontynuuj swoją edukację w ramach wybranej ścieżki certyfikacyjnej oraz zdobądź certyfikat kompetencji zawodowych. Poznaj nasze programy certyfikacji: Jeśli chcesz porozmawiaj z naszym doradcą na temat wyboru odpowiedniego dla Ciebie certyfikatu kompetencji zawodowych oraz planu szkoleń. info@akademiacontrollingu.plKontynuuj edukację i zdobądź kompleksowy certyfikat
Certyfikaty Akademii Controllingu są formalnym uznaniem Twojego rozwoju zawodowego i zaangażowania w ciągłe uczenie się.Certyfikat kompetencji zawodowych
– Certified Production Controlling Specialist (CPCS)>>Skonsultuj się z doradcą Akademii Controllingu
tel. + 48 61 852 33 53