Opis
Kryzys wymusza wiele pozytywnych dla przedsiębiorstw aktywności. Jednym z nich jest podejmowanie działań mających na celu redukcję zbędnych kosztów. Podczas szkolenia omówione zostaną nowoczesne narzędzia controllingu finansowego wspierające Lean Management w zakresie optymalizacji kosztów.
System Lean Management nastawiony na optymalizację wyników, ciągłe usprawnienia czy ograniczenie niegospodarności wymaga wsparcia przez system rachunkowości zarządczej. Dzięki temu znane są obszary, w jakich warto jest przeprowadzać działania optymalizacyjne. Możliwe jest również ustalenie kosztów i efektów takich działań. Wymogi Lean Management wyznaczyły standardy funkcjonowania rachunkowości zarządczej określone przez Lean Accounting.
W trakcie seminarium zaprezentowane zostaną reguły adaptacji systemu controllingu finansowego do specyficznych wymogów Lean Management. W szczególności przedstawione będą zasady identyfikacji kosztów istotnych zasobów, ustalanie ich wskaźników efektywności czy wykorzystania potencjału. Zaprezentowane będą metody rozliczeń kosztów istotnych według szczegółowych reguł a kosztów mniejszej rangi w sposób uproszczony. Omówione będą zasady tworzenia budżetu nastawionego na optymalizację zarówno w zakresie operacyjnym jak i strategicznym.
Do udziału w szkoleniu zapraszamy:
- Controllerów finansowych
- Controllerów produkcji
- Analityków finansowych
- Specjalistów Lean Management.
Zdobędziesz wiedzę z zakresu adaptacji narzędzia rachunku kosztów do potrzeb optymalizacji według koncepcji Lean Management.
Główny cel szkolenia: prezentacja narzędzi controllingu finansowego wykosztowanych w Lean Management.
- Rola controllingu finansowego w koncepcji Lean Management
- Lean Management, Lean Accouting, i Lean Controlling
- Wymogi stawiane rachunkowości przez koncepcję Lean Management
- Wybrane przykłady różnic w tradycyjnym rachunku kosztów a metodzie Lean Accounting
- Controlling w optymalizacji procesów gospodarczych
- Audyt efektywności zasobów i procesów
- Klasyfikacja procesów
- Systemu rachunkowości umożliwiającego optymalizację procesów
- Mapowanie procesów gospodarczych i ustalanie kosztów pojedynczych etapów
- Wskaźniki pomiaru efektywności i kosztochłonności zasobów oraz ich wykorzystanie w optymalizacji
- Organizacja procesu optymalizacji
- Adaptacja rachunkowości do wymogów optymalizacji w zakresie MPK
- Identyfikacja MPK na potrzeby optymalizacyjne
- Prezentacja kosztów zasobów w układzie umożliwiającym ich optymalizację
- Identyfikacja zawyżonych kosztów na poziomie danych szczegółowych pojedynczych zasobów
- Adaptacja rachunkowości do wymogów optymalizacji w zakresie kosztów produktów
- Prezentacja kosztów produktów według potrzeb optymalizacyjnych
- Wielowymiarowa analiza kosztów na potrzeby działań optymalizacyjnych
- Kalkulacja kosztów produktów metodą Lean Accounting
- Szczegółowe techniki rozliczania kosztów istotnych
- Uproszczone metody rozliczania kosztów mniejszej istotności
- Okresy rozliczania kosztów pośrednich
- Koszty przed i poprodukcyjne oraz metody ich rozliczania
- Oddzielne rozliczanie kosztów gniazd produkcyjnych i ogólnowydziałowych
- Rozliczania ogólnych kosztów okresu
- Koszty niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
- Rozliczanie kosztów według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
- Normalny i maksymalny poziom wykorzystania zdolności produkcyjnej
- Podział kosztów wydziałowych na stałe i zmienne
- Zakres identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału
- Ewidencja na kontach księgowych kosztów niewykorzystanego potencjału
- Rozliczanie na produkty kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
- Wskaźniki wykorzystania zdolności produkcyjnej zasobów
- Kategorie kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
- Okresy rozliczania kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej zasobów
- Analiza kosztów niewykorzystanego potencjału w skali całego przedsiębiorstwa
- Prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w raportach
- Rachunek kosztów dla działań optymalizacyjnych
- Rachunek usprawnień pojedynczych cech produktu
- Wyznaczenie kosztów i efektów usprawnienia produktu
- Ustalenie progu rentowności usprawnienia produktu
- Likwidacja nieefektywnych i niewykorzystywanych zasobów
- Obniżka kosztów stałych a koncepcja szczupłego przedsiębiorstwa
- Studium przypadku – Prezentacja adaptacji narzędzi controllingu do potrzeb optymalizacji procesu
- Mapowanie przebiegu procesu
- Identyfikacja wskaźników określających efektywność zasobów i czynności
- Optymalizacja kosztów czynności zasobów
- Optymalizacja kosztów faz procesu
- Ustalenie efektów optymalizacji
