Lean Six Sigma i controlling operacyjny w praktyce – 1 dzień NOWOŚĆ
Opis
W dzisiejszej gospodarce, gdzie rosną oczekiwania wobec efektywności, precyzji raportowania i optymalizacji kosztów, rola controllingu nabiera strategicznego znaczenia. Coraz więcej organizacji wdraża Lean Management i Six Sigma, aby zwiększać stabilność procesów, redukować straty i podnosić jakość danych. Dla controllerów, analityków biznesowych i menedżerów oznacza to konieczność poszerzenia kompetencji – nie wystarczy już prezentować wyniki, trzeba umieć interpretować ich źródła i wspierać zarząd w podejmowaniu trafnych decyzji opartych na twardych danych.
Szkolenie „Lean Six Sigma i controlling operacyjny w praktyce” to wyjątkowa okazja, by zdobyć wiedzę i praktyczne umiejętności, które stają się standardem w nowoczesnym controllingu. Uczestnicząc w tym programie, nauczysz się posługiwać językiem procesów, rozumieć wskaźniki zdolności (Cp, Cpk, Pp, Ppk) oraz oceniać wiarygodność systemów pomiarowych, które bezpośrednio wpływają na jakość raportów controllingu operacyjnego i finansowego. Brak znajomości tych zagadnień wkrótce może prowadzić do wykluczenia – firmy coraz częściej oczekują, że controlling będzie nie tylko raportował, ale również wyjaśniał źródła odchyleń i wskazywał rozwiązania optymalizacyjne.
Dzięki szkoleniu poznasz metody statystyczne wspierające analizę odchyleń oraz zobaczysz na przykładach, jak przełożyć dane procesowe na realne decyzje kosztowe i finansowe. W części warsztatowej, pracując w Excelu i Minitabie, samodzielnie policzysz kluczowe wskaźniki Cp/Cpk i przeanalizujesz ich wpływ na stabilność procesów produkcyjnych i na koszty jakości. To wiedza, która pozwala controllerowi wyjść poza rolę dostawcy raportów i stać się partnerem dla zarządu w strategicznym zarządzaniu efektywnością.
Dzięki udziałowi w szkoleniu:
a. zwiększysz kompetencje w analizie i interpretacji danych procesowych,
b. nauczysz się tworzyć raporty controllingowe oparte na wskaźnikach Lean Six Sigma,
c. zdobędziesz narzędzia do lepszego przewidywania kosztów i oceny stabilności procesów,
d. wzmocnisz swoją pozycję zawodową, stając się ekspertem łączącym finanse z operacjami.
Dołącz do grona specjalistów, którzy potrafią wykorzystać Lean Six Sigma w controllingu operacyjnym i finansach. Zapisz się już dziś i zyskaj przewagę, która pozwoli Ci nie tylko podążać za zmianami w biznesie, ale je kreować.
Kontynuuj edukację i zdobądź kompleksowy certyfikat
To szkolenie może również zostać Tobie zaliczone do pozyskania kompleksowych certyfikatów. Więcej przeczytaj w sekcji „Certyfikacja” poniżej.
Kto powinien wziąć udział w tym szkoleniu? Szkolenie „Lean Six Sigma i controlling operacyjny w praktyce” przeznaczone jest dla osób, które chcą wzmocnić swoje kompetencje w obszarze controllingu, analizy danych oraz optymalizacji procesów biznesowych i produkcyjnych. To propozycja zarówno dla specjalistów, którzy na co dzień zajmują się raportowaniem finansowym, jak i dla menedżerów poszukujących narzędzi do skuteczniejszego podejmowania decyzji opartych na rzetelnych danych. Dzięki praktycznym ćwiczeniom uczestnicy nauczą się oceniać stabilność procesów, analizować odchylenia i integrować dane operacyjne z finansowymi. Szkolenie jest szczególnie wartościowe dla osób, które chcą lepiej wspierać zarząd w realizacji celów strategicznych poprzez dostarczanie analiz o wysokiej wartości biznesowej. W szczególności szkolenie adresowane jest do osób na stanowiskach: 1. Controller finansowy
2. Controller produkcyjny
3. Analityk biznesowy
4. Specjalista ds. controllingu
5. Specjalista ds. kosztów
6. Analityk produkcji
6. Kierownik produkcji
8. Dyrektor controllingu
9. Menedżer operacyjny
11. Konsultant ds. optymalizacji procesów
12. Lider projektu Lean / Six Sigma
13. Kierownik działu analizy danych
14. Audytor wewnętrzny
15. Kierownik ds. efektywności operacyjnej
Biorąc udział w szkoleniu Lean Six Sigma i controlling operacyjny w praktyce, zyskasz praktyczne umiejętności łączenia danych finansowych z procesowymi. Nauczysz się analizować stabilność procesów, interpretować wskaźniki Lean Six Sigma i przygotowywać rekomendacje kosztowe, które realnie wspierają decyzje zarządcze i optymalizację wyników firmy. Podczas szkolenia zdobędziesz następujące umiejętności i wiedzę:
Celem głównym szkolenia „Lean Six Sigma i controlling operacyjny w praktyce” jest wyposażenie uczestników w praktyczne umiejętności wykorzystania metod Lean Six Sigma w analizach controllingowych i finansowych. Uczestnicy nauczą się łączyć perspektywę procesową z finansową, aby lepiej identyfikować źródła odchyleń, przewidywać koszty oraz wspierać zarząd w podejmowaniu decyzji opartych na rzetelnych danych. Szkolenie ma charakter praktyczny i dostarcza narzędzi, które można natychmiast zastosować w codziennej pracy controllera. Cele szczegółowe szkolenia:
Wymagania techniczne dotyczące szkolenia: Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatów komputerowych na własnych komputerach, wszystkie zadania rozwiązywane są z wykorzystaniem MS Excel. Zalecany dostęp do oprogramowania Minitab (wersja testowa) W przypadku szkolenia realizowanego w formie zdalnej zalecane jest, aby korzystać z dwóch monitorów. Dzięki funkcji rozszerzenia ekranu będą mogli Państwo na jednym ekranie obserwować prezentację trenera, a na drugim samodzielnie wykonywać zadania w arkuszu Excel. Organizator zastrzega sobie możliwość ew. nieznacznej modyfikacji programu szkoleniowego.Lean Six Sigma dla Controllerów
a. Filozofia Lean i Six Sigma – istota i znaczenie,
b. Język procesów jako narzędzie controllera.
a. Cp (Process Capability Index),
b. Cpk (Process Capability Index – centrowany),
c. Pp (Process Performance Index),
d. Ppk (Process Performance Index – centrowany),
e. Przykłady raportów controllingowych opartych na wskaźnikach.
a. Analiza systemów pomiarowych (MSA, Gage R&R),
b. Wpływ jakości pomiaru na raporty finansowe.
a. Metody statystyczne do identyfikacji źródeł odchyleń,
b. CASE STUDY – analiza kosztów jakości w procesie produkcyjnym.
a. Praca w Excelu/Minitabie – kalkulacja wskaźników Cp/Cpk,
b. Interpretacja wyników dla controllingu i finansów.
Po szkoleniu otrzymasz certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez Akademię Controllingu Sp z o.o. Zauważ, że to szkolenie może również zostać Tobie zaliczone do pozyskania kompleksowych certyfikatów. Szkolenie wpisane jest ścieżkę certyfikacyjną kompetencji zawodowych. Zapisz się i kontynuuj swoją edukację w ramach wybranej ścieżki certyfikacyjnej oraz zdobądź certyfikat kompetencji zawodowych. Poznaj nasze programy certyfikacji: Jeśli chcesz porozmawiaj z naszym doradcą na temat wyboru odpowiedniego dla Ciebie certyfikatu kompetencji zawodowych oraz planu szkoleń. info@akademiacontrollingu.plKontynuuj edukację i zdobądź kompleksowy certyfikat
Certyfikaty Akademii Controllingu są formalnym uznaniem Twojego rozwoju zawodowego i zaangażowania w ciągłe uczenie się.Certyfikat kompetencji zawodowych
– Certified Production Controlling Specialist (CPCS)>>Skonsultuj się z doradcą Akademii Controllingu
tel. + 48 61 852 33 53